FODA

1. Análisis estratégico del entorno

1.1. “entorno general” se refiere a las situaciones o factores que pueden influir en cualquier tipo de negocios

1.2. “Las 5 Fuerzas de la Competencia”

1.2.1. El poder de negociación de los proveedores

1.2.2. Amenaza de nuevs entrantes

1.2.3. Competencia

1.2.4. La aparición de productos sustitutivos

2. FODA - DAFO

2.1. Examinar correctamente oportunidades y peligros (amenazas) futuros de una empresa, y relacionarlo en un estudio imparcial con las potencialidades (fortalezas) y debilidades de la misma representa una enorme ventaja

3. Gerencia Estratégica

3.1. Una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas

4. Deficiencias en el uso del FODA. Causas principales y recomendaciones

4.1. Análisis del entorno”, limitarse a los factores económicos, sin valorar suficientemente tendencias y cambios en los entornos tecnológico, político, social internacional, regulaciones legales, entre otros, que pueden ejercer impactos importantes en el desempeño y resultados de la empresa.

4.2. Causas principales. Subestimación del impacto que pueden tener factores “no económicos” en la actividad de la empresa

4.3. SUGERENCIA Antes de iniciar el análisis del entorno, el grupo gerencial que trabajará en esto, deberá precisar los grupos de factores del entorno que podrán ejercer determinada influencia en su actividad futura e identificar las tendencias y cambios principales que pueden avizorar

5. Análisis (diagnóstico) estratégico interno

5.1. “Modelo de las 7S”

5.1.1. El análisis de sus recursos y de su situación interna en estos componentes, la empresa puede identificar las fortalezas en las que puede apoyarse para, con determinadas estrategias, aprovechar las oportunidades, o enfrentar las amenazas que ha identificado en el entorno