1. Mito 5: A execução deve ser conduzida a partir do topo
1.1. A execução topdown tem outras vantagens, além do risco de degringolar depois da saída de um CEO forte
1.1.1. Experiência Profissional: Na Cooperativa Lar, tínhamos um Presidente centralizador,que por um lado faz a empresa crescer, porém traz medo a muitos gerentes e subordinados, bem como não define um plano de sucessão
1.2. Em grandes organizações, a execução vive e morre com um grupo que chamamos de líderes distribuídos, composta não só de gestores de nível médio que realizam funções cruciais, mas também técnicos e especialistas que fazem acontecer
2. Mito 3: Comunicação equivale a compreensão
2.1. Mais do que comunicar, é importante explicar de forma clara a estratégia
2.2. O problema não é a quantidade de comunicação. Não adianta apenas agendar reuniões de alinhamento semanal
2.3. Um problema ocorre quando executivos diluem suas mensagens essenciais com considerações periféricos
2.3.1. Experiência Profissional (Ponto Negativo): No Sicredi temos metas de campanhas internas que não refletem nas metas anuais de resultado. Temos valores do Cooperativismo, valores da Cooperativa específica, relação de 17 ODS, propósito, missão e visão que não conversam entre si. Estas metas e valores diferentes confundem
3. Mito 1: Execução equivale a alinhamento
3.1. Alta confiança: 84% dos gerentes dizem que podem contar com seus chefes e subordinados
3.2. Baixa confiança: 9% dos gerentes dizem que podem contar com colegas de outras áreas ou unidades o tempo todo
3.2.1. Problema: 80% das empresas tem um sistema para gerir compromissos entre silos
3.2.1.1. Experiência Profissional (Ponto Positivo): Na Sodexo, participei de um grupo chamado Smarketing (Sales+Marketing) para alinhas as ações e resultados entre as áreas de negócios e marketing
4. Mito 2: Execução significa seguir estritamente o plano
4.1. Top 1: Planejamento de estratégico lidera lista de ferramentas de gestão
4.2. Problema: Gestores e funcionários precisam se adaptar aos fatos, superar obstáculos e aproveitar oportunidades
4.2.1. Problemas: Oito em cada dez gestores dizem que empresas não conseguem sair de negócios em declínio ou acabar com iniciativas mal sucedidas com rapidez
4.2.1.1. Experiência Profissional (Ponto Positivo): No Sicredi participei de pelo menos 03 projetos que foram descontinuados pela Diretoria por não trazerem retorno: Compra Base Serasa, Gravação IA para base prevendo agendamento de visita, Plataforma de Crédito por plataforma para sub-bancarizados
4.3. Gestores querem processos mais estruturados para apoiar a coordenação e para adaptação às mudanças
4.4. A agilidade é crucial para a execução, mas precisa se encaixar nos limites estratégicos
5. Mito 4: Uma cultura de desempenho
5.1. Os verdadeiros valores se revelam quando os gestores fazem escolhas difíceis
5.2. A probabilidade de recompensar o desempenho passado é 2 ou 3x maior que a de premiar por histórico de colaboração
5.3. Se os gestores acreditam que alcançar metas é mais importante que tudo, tendem a assumir compromissos conservadores de desempenho
5.3.1. Experiência Profissional: Sempre fui inconformada, meu livro de cabeceira é “Originais - Como os inconformistas mudam o mundo”. Após ter aprendido sobre design thinking, procuro identificar as dores, para apoiar em soluções, identificando como posso inivar e apoiar no Marketing e Comunicação