1. Tipos híbridos de organización empresarial
1.1. Sociedad Anónima (SA)
1.1.1. Ofrece
1.1.1.1. Responsabilidad limitada de una corporación, pero el ingreso de la empresa se grava igual que el de una sociedad
1.2. Corporación S
1.2.1. Cuenta con
1.2.1.1. No más de 75 accionistas que opten por ser gravada de la misma forma que las sociedades y las empresas de propiedad individual, de manera que el ingreso comercial se grave sólo una vez
1.2.1.1.1. Uno o mas socios como socio general con responsabilidad financiera personal ilimitada
1.3. Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)
1.3.1. Designa a
2. Finanzas
2.1. conciernen en
2.1.1. Decisiones que toman en relación con el dinero o el flujo de efectivo
2.1.1.1. areas
2.1.1.1.1. Servicios financieros
2.1.1.1.2. Administracion financiera
2.1.1.1.3. Inversiones
2.1.1.1.4. Mercados e instituciones
2.2. importancia en areas no financieras
2.2.1. Economía
2.2.2. Sistemas de información
2.2.3. Administración
2.2.4. Marketing
2.2.5. Contabilidad
3. Se encarga de
4. Adquisición de financiamientoy administración de los activos en la toma de decisiones.
5. La ética en los negocios
5.1. es considera como
5.1.1. La actitud y la conducta de una empresa para sus empleados, clientes, comunidad y accionista.
6. El gobierno corporativo
6.1. es
6.1.1. "Conjunto de reglas" que una empresa sigue cuando realiza negocio
7. Metas de una empresa
7.1. maximización de la riqueza de los accionistas
7.1.1. Es la meta adecuada de las decisiones de administración; considera el riesgo y la oportunidad asociados con los flujos de efectivo esperados para maximizar el precio de las acciones comunes de la empresa.
8. Formas de organización empresarial
8.1. Empresa de propiedad individual
8.1.1. Ventaja
8.1.1.1. Se constituye de manera fácil y a bajo costo
8.1.2. Limitación
8.1.2.1. Difícil de obtener grandes capitales
8.2. Sociedad
8.2.1. ventaja
8.2.1.1. Pocas regulaciones gubernamentales
8.2.2. desventaja
8.2.2.1. La vida de la organización es limitada
8.3. Corporación
8.3.1. ventaja
8.3.1.1. Facilidad de transferencia y vida limitada
8.3.2. desventaja
8.3.2.1. Procesos de fundación para la corporación complejos y lentos
9. Mecanismos para motivar a los administradores actuar en el mejor interés de los accionistas
9.1. Entre ellos se encuentran
9.1.1. Compensación gerencial (incentivos
9.1.1.1. Método común que se utiliza para motivar a los gerentes a una manera de relacionar con la maximización del precio de las acciones es vincular la compensación de los administradores con el desempeño de la empresa
9.1.2. Intervención de los accionista
9.1.2.1. En Estados Unidos invierten de forma directa en acciones. Junto con los accionistas institucionales, como los que invierten en fondos de pensiones y mutualistas, los accionistas individuales se preparan para asegurar que las empresas persigan metas acordes con el mejor interés de los accionistas y no de los administradores
9.1.3. La amenaza de una adquisición host
9.1.3.1. La administración no es deseable que la empresa sea adquirida, a menudo ocurre cuando las acciones de una empresa están subvaluadas en relación con su potencial, lo que sucede cuando la administración es deficiente
10. Corporaciones multinacionales
10.1. Se utiliza para
10.1.1. Describir una empresa que opera en dos o más países
10.1.1.1. Las empresas estadounidenses y extranjeras se "interncionalizan" por las siguientes razones
10.1.1.1.1. Para buscar nuevos mercados
10.1.1.1.2. Buscar materias prima
10.1.1.1.3. Buscar nueva tecnología
10.1.1.1.4. Buscar eficiencia de producción
10.1.1.1.5. Evitar los derechos políticos y de regulación