PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS ESTRATÉGICA.

1. La función de control tiene por misión la misión y la misión y los objetivos de la organización se cumplen la forma de la forma adecuada, y cualquier desviación para proponer, finalmente, las acciones correctivas necesarias. Toda organización es un sistema abierto. Estos sistemas requieren un mecanismo de regulación, mediante el análisis de los insumos y los exumos que permiten determinar el nivel de cumplimiento de los objetivos planificados, e indicar cursos de acción viables hacia el futuro. La función de control es, pues, esencial para garantizar el correcto funcionamiento de una organización.

2. FEEDBACK Y CONTROL DE LOS RESULTADOS

3. MISION DE LAS UNIDADES NEGOCIOS ESTRATEGICAS

4. Toda empresa u organización tiene un entorno general definido por diversas variables, esas variables influyen en la configuración de las circunstancias operativas y concretas, ejercen la fuerza en el origen, el funcionamiento y el desarrollo de la empresa y responde, los resultados competitivos. En conclusión, toda la empresa en cuanto a sistema humano y social, se ve influenciada y condicionada por varios entornos, como a continuación se describe.

5. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

6. Las empresas de hoy en el día se vuelven más que nunca al retoque de medios similares y continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital ... Es necesario, pues, tomar decisiones Dentro del ámbito empresarial para poder cambiar a este mundo cambiante y complejo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definir como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los resultados de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y sea posible beneficiosa.

7. La necesidad de dirigir la empresa en las áreas de negocio está determinada por una posición competitiva para cada actividad. En las empresas multinacionales cada vez se puede ofrecer opciones de rentabilidad, oportunidades y crecimiento diferentes.

8. La gestión de programas es el proceso de negocios que se encarga de coordinar las complejas interdependencias que existen en un grupo de proyectos de desarrollo de productos relacionados, en particular los que están regidos por un contrato entre empresas.

9. GESTION DE LOS PROGRAMAS

10. Consiste en el diagnóstico de la realidad seguido de la formulación de metas concretas de acción, a fin de posibilitar el cumplimiento de los propósitos establecidos para finalmente calcular, aplicando coeficientes de rendimiento, el volumen de recursos necesarios para alcanzar las metas fijadas.

11. FORMULACION DE PROGRAMAS

12. La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones de las alternativas estratégicas de la organización se basa en la respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

13. FMULACION DE ESTRATEGIAS

14. La redacción de los objetivos de investigación es uno de los pasos fundamentales en la construcción del plan de tesis y en el desarrollo posterior de la investigación, los puntos de referencia que guiarán el trabajo investigativo, y fijarán los alcances de la investigacion En primer lugar es importante diferenciar entre los objetivos del investigador y los objetivos de la investigación. Los primeros resultados se refieren al futuro de la trascendencia de su trabajo, por ejemplo, al conocimiento de una problemática en particular, se otorgan herramientas teóricas para la temática puntual, se promueve la concientización entre los agentes sociales sobre la centralidad de producir Conocimiento sobre un aspecto determinado de la vida social, etc.

15. FORMULACION DE OBJETIVOS

16. Para que el análisis interno sea eficaz y dé lugar a la toma de decisiones oportunas en la empresa, se requiere de la capacidad de autocrítica y autoevaluación. Así mismo, se hace necesario revisar cada una de las capacidades de la empresa que son imprescindibles para alcanzar las metas y los objetivos. El análisis interno permite definir las fortalezas, debilidades y carencias de la empresa al identificar aquellas destrezas, ventajas y factores claves de éxito, así como los principales factores desfavorables y críticos.

17. ANALISIS NDEL ENTORNO INTERNO

18. Cada unidad de negocios estratégicos (UNE) desarrolla su propia planificación estratégica lo que supone recorrer ocho etapas que aparecen a continuación: