Atuação Gerencial do Enfermeiro

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Atuação Gerencial do Enfermeiro por Mind Map: Atuação Gerencial do Enfermeiro

1. Prof. Wllington Jorge

2. Responsabilidade técnica do enfermeiro

2.1. Atuação da Enfermagem

2.2. Código de Ética dos Profissionais de Enfermagem e as demais resoluções do COFEn (Conselho Federal de Enfermagem) e COREn (Conselho Regional de Enfermagem).

2.3. ética

2.3.1. Estudo sistemático de como deve ser a conduta de uma pessoa em relação a si, aos outros e ao meio ambiente

2.3.1.1. humanizam a assistência de enfermagem e a relação profissional-cliente/paciente

2.4. Responsabilidade Técnica do Enfermeiro (RT)

2.4.1. responsável pela organização, direção, coordenação, execução e avaliação dos Serviços de Enfermagem do serviço de saúde

2.4.1.1. Artigo 4 da Resolução COFEN 509/2016

2.5. Create membership site

3. b) a gestão do pessoal de enfermagem.

3.1. A liderança de Enfermagem

3.1.1. Artigo 15 da Lei no 7.498/1986, que regulamenta o exercício profissional de enfermagem, o enfermeiro é responsável pela chefia da equipe de enfermagem e responde pela assistência de enfermagem prestada por essa equipe aos pacientes.

3.2. Atividade Gerencial

3.2.1. I. Dimensão técnica

3.2.2. II. Dimensão política

3.2.3. III. Dimensão comunicativa

3.2.4. IV. Dimensão do desenvolvimento da cidadania

4. Enfermagem e serviços de saúde

4.1. Florence Nightingale

4.2. divisão técnica e social do trabalho de enfermagem

4.2.1. lady nurse

4.2.1.1. supervisão e ao ensino/treinamento do pessoal de enfermagem (saber administrativo)

4.2.2. nurse

4.2.2.1. atuar na assistência direta ao paciente (saber técnico)

4.3. Processo de Trabalho de Enfermagem

4.3.1. a) O trabalho em saúde tem o intuito de transformar as necessidades de saúde de um indivíduo ou coletividade.

4.3.2. b) A assistência à saúde é uma prestação de serviço.

4.3.3. c) A assistência à saúde não pode ser produzida em larga escala, estocada, rotulada ou comercializada a qualquer momento.

4.3.4. d) O objeto de trabalho da enfermagem é o ser humano, com suas singularidades e complexidades.

4.4. A saúde como “um estado dinâmico de completo bem-estar físico, mental, espiritual e social”

5. Gerência como processo de trabalho

5.1. A teoria da administração científica - Frederick W. Taylor

5.1.1. aplicação de métodos do positivismo e numa visão racional dos problemas administrativos, visando ao alcance de maior produtividade.

5.1.1.1. hierarquização do trabalho, o estudo do tempo de produção para melhorar a eficiência do trabalhador e a decomposição de atividades complexas em partes mais simples (a fragmentação do trabalho).

5.2. 1 – modelo racional

5.2.1. Fundamenta-se na teoria geral da Administração (TGA), com foco no indivíduo e nas organizações, e supõe a existência de um objetivo geral, que é buscado por todos os segmentos (setores/departamentos) da organização e cujo enfoque é a abordagem taylorista, voltado para a produção em massa, com controle do tempo e produção em série.

5.3. 2 – o modelo histórico-social.

5.3.1. Foco passa a ser a abordagem das práticas sociais. A democratização das instituições e autonomia dos sujeitos envolvidos, seja o usuário do serviço, seja o trabalhador que exerce o cuidado.

6. a) a organização do trabalho;

6.1. planejamento

6.2. coordenação

6.3. execução das atividades