1. Freitag 11.11.11
1.1. Session VentureCapital
1.1.1. Themen
1.1.1.1. "Spielregeln"
1.1.1.1.1. Anteile am Unternehmen (z.B. 10-30%)
1.1.1.1.2. Kontaktaufnahme
1.1.1.1.3. Wer hat vergleichbare (aber nicht Konkurrent) Firmen finanziert -> gute potentielle Partner
1.1.1.1.4. eVenture investiert erst, wenn die ersten Schritte bereits gegangen (Prototyp etc.) und durch ggf. BusinessAngel finanziert
1.1.1.1.5. Was ist wichtig?
1.1.1.2. Vertraulichkeit
1.1.1.2.1. lieber mehr erzählen, keine Angst haben, Vertraulichkeit ist wichtigstes Asset eines VC
1.1.1.3. Terms für Seed-Finanzierung
1.1.1.3.1. Fragen?
1.1.1.4. Crowdfunding
1.1.1.4.1. ganz am Anfang ggf. sinnvoll - Skalierung ggf. schwierig
1.1.1.5. Agentur als Investment
1.1.1.6. Wann kein VC?
1.1.1.6.1. wenn Wachstum zu begrenzt, nicht verkaufbar oder nicht börsenfähig
1.1.1.6.2. zu kleiner Nischenmarkt
1.1.1.6.3. wenn kein guter Exit möglich
1.2. Fehler bei OnlineShops
1.2.1. PopUps
1.2.2. Frames
1.2.3. Text in Grafiken (SEO No-Go)
1.2.4. nicht klickbare Teaser
1.2.5. Spambewertungen
1.2.6. BestPractice
1.2.6.1. thomann.de
1.2.6.2. amazon.de ?
1.3. OpenSource-Tools
1.3.1. Unterlage downloaden: bit.ly/ccb11Tools
1.3.2. DropBox
1.3.3. openetherpad
1.3.4. Teamdrive
1.3.5. Office 365
1.3.6. Mindmeister
1.3.7. Popplet
1.3.7.1. Multimediale Mindmaps
1.3.8. Skype bzw. imo.im wenn Skype geblockt
1.3.9. Hangout (sogar Screensharing in einer Gruppe)
1.3.10. Planio (Projektplanung)
1.3.11. zcope getzcope.com
1.3.12. manymoon.com
1.3.13. teamlab.com
1.3.14. Channelthing (Unternehmenstwitter, Microblogging)
1.3.15. edudip (webinare,...)
1.3.15.1. gotomeeting (webinare)
1.3.15.1.1. webex
1.3.15.1.2. yuuguu
1.3.16. zendesk (z.B. für support, Ticketing,...)
1.3.16.1. eMails kommen rein, werden aber wie Forum dargestellt, etc.
1.3.17. CRM
1.3.17.1. ZohoCRM
1.3.17.2. Salesforce
1.3.17.3. funnela.pl (einfach und schnell)
1.3.17.4. sugarCRM.org
1.3.18. twitterclients
1.3.18.1. tweetdeck
1.3.18.2. CoTweet (gut, wenn man Gruppen Twitteraccounts hat)
1.3.18.3. hootsuite
1.3.18.4. hellotxt
1.3.18.5. ping.fm
1.3.19. Slideshare
1.3.20. Scribd
1.3.21. Prezi
1.3.22. Video
1.3.22.1. viddler
1.3.22.2. youtube
1.3.22.3. vimeo
1.4. Der perfecte (Community-Plattform) Launch
1.4.1. Untlage unter http://bit.ly/PerfecterLaunch
1.4.2. Essenzielle Vorbereitungen
1.4.2.1. Kern-Team (weit vor dem Launch)
1.4.2.1.1. Zusammensetzung (sehr heterogen und ausgewogen)
1.4.2.1.2. Prozessbeschreibung für die Menschen, die mit der Plattform arbeiten müssen
1.4.2.1.3. Beispielwirkung
1.4.2.1.4. Klare Zielsetzung
1.4.2.1.5. Früher Vorab-Launch
1.4.2.2. Starter-Paket für die ersten Schritte
1.4.2.2.1. Führt neue Nutzer in die Plattform ein
1.4.3. Pre-Launch-Phase
1.4.3.1. Kernteam sammeln und weitere Leute, die mitmachen sollen
1.4.3.2. Kernteam als Vorbild
1.4.3.3. FFF-Szenario
1.4.3.3.1. Family, Friends & Fools mitnehmen
1.4.3.3.2. Early Adopter mitnehmen
1.4.3.3.3. launchlog.com
1.4.3.3.4. später als Moderatoren, CommunityManager und Advokaten gewinnen!
1.4.3.4. Content schaffen!
1.4.4. Launch-Phase
1.4.4.1. Früher ein festes Launchdatum
1.4.4.2. Für Communitys ein fester Tag nicht sinnvoll - STRECKEN
1.4.4.2.1. über Zeitraum strecken
1.4.4.2.2. Funktionen auch über Zeitraum strecken
1.4.4.3. erste Maßnahmen
1.4.4.3.1. Persönliche Begrüßung neuer Mitglieder
1.4.4.3.2. Engagement & Aktivität direkt und offen loben
1.5. Apps für Kinder (1-8 Jahre)
1.5.1. Mitschrift aus Session http://piratepad.net/bchh11kids
2. Samstag 12.11.11
2.1. Fastbill Guerilla PR für StartUps
2.1.1. StartUp Tour 2011
2.1.1.1. Einblicke
2.1.1.1.1. startuptour.fastbill.com
2.1.1.1.2. 31 StartUps, 25 Videos, 10 Tage, 10 Städte, 5 Workshops, 2 Kameras, 2 Personen, 1 Award, 1 Jackpot
2.1.1.1.3. Kosten: <2.500€
2.1.1.1.4. Warum?
2.1.1.1.5. Haben StartUps besucht, interviewed und so ganz intime Einblicke in das StartUp-Leben aller unterschiedlichen StartUps gegeben
2.1.1.1.6. Tipp
2.1.1.2. Erfahrungen
2.1.1.3. Zahlen
2.1.1.4. How-To
2.2. Einführung in Scrum
2.2.1. Agiles Manifest als Wertesystem
2.2.1.1. Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und Tools
2.2.1.2. Funktionierende Software wichtiger als umfangreiche Dokumentation
2.2.2. Überblick
2.2.2.1. Produkt Backlog
2.2.2.1.1. mgl. alle verwendete Features auflisten (auf Zetteln etc.)
2.2.2.1.2. Fachlich geschnittene Features, kein aufgeteiltes Lastenheft
2.2.2.2. Product Backlog wird in Sprints aufgeteilt (2-4Wochen Sprints) - diese zu 100% erledigen
2.2.2.2.1. Am Besten jedoch 1 wöchige Sprints, damit ggf. ProductBacklogs ggf. angepasst werden können
2.2.2.2.2. Je größer die Unternehmen bzw. das Projekt, desto kürzer die Sprints
2.2.2.3. Potentiell auslieferbar
2.2.3. Reihenfolge
2.2.3.1. Anforderungen
2.2.3.2. Design
2.2.3.3. Kodierung
2.2.3.4. Test
2.2.3.5. Dokumentation
2.2.4. Scrum ist immer mit der Abrechnung nach Aufwand verbunden und kein klassischer Werkvertrag mit Lasten- und Pflichtenheften
2.2.4.1. Funktioniert nur mit Abrechnung nach Aufwand
2.2.4.2. Man kann aber nich ein Hilfskonstrukt drumherum bauen was werkvertraglichen Charakter hat
2.2.5. Während des Sprints keine Änderungen
2.2.5.1. zwischen den Sprints schon
2.2.6. Rollen
2.2.6.1. Product Owner
2.2.6.1.1. Definiert Features, Auslieferdatum, finanziell verantwortlich, prioriesiert, passt Features und Prioritäten ggf. an, nimmt ab oder nicht
2.2.6.2. Scrum Master
2.2.6.2.1. Repräsentiert das Management ggü Projekt
2.2.6.3. Das Team 5-7 Personen
2.2.6.4. Funktionsübergreifend
2.2.6.5. Teams organisieren sich selbst
2.2.6.6. Mitgliedschaft kann sich nur zwischen Sprints verändern
2.2.7. Scrum-Planung
2.2.8. tägliches Scrum Meeting
2.2.8.1. Feste Uhrzeit kurzes Meeting
2.2.8.2. Was hast Dungestern getan, was wirst Du heute tun, welche Hindernisse sind in Deinem Weg?
2.2.9. Sprint reviewmeetings mit dem Owner
2.2.9.1. Team präsentiert, was es während eines Sprints erreicht hat
2.2.9.2. Typisch in Form einer Demo
2.2.9.3. Ganze Team nimmt teil
2.2.10. Sprint Restropektiven
2.2.10.1. regelmäßig prüfen was gut und nicht so gut funktioniert,...
2.2.10.2. nicht alle nehmen teil
2.2.11. Das Sprint Burndown-Diagramm
2.2.12. Unterlage: http://www.mountaingoatsoftware.com/system/asset/file/45/German_Scrum.ppt
2.3. OpenSource-Tools Fortsetzung
2.3.1. eMail-Marketing
2.3.1.1. Cleverrerach
2.3.1.1.1. Alternativen
2.3.2. Posterous
2.3.2.1. Alternativen
2.3.2.1.1. Tumblr
2.3.2.1.2. wordpress
2.3.2.1.3. S9y
2.3.2.1.4. Habari
2.3.2.1.5. soup.io
2.3.3. bit.ly
2.3.4. Evernote
2.3.4.1. Cool: Automatische Texterkennung
2.3.4.2. speichert, verwaltet und findet Notizen
2.3.5. zotero (Bibliothek aus Inhalten, Artikeln,...
2.3.5.1. Alternative mendeley
2.3.6. Syncmate (Kontaktverwaltung/Sync)
2.3.6.1. Alternative
2.3.6.1.1. soocial
2.3.7. Monitoring
2.3.7.1. namechk (Domainsuche)
2.3.7.2. socialmention (worüber wird geredet)
2.3.7.3. twazzup
2.3.8. Productivity
2.3.8.1. rememberthemilk oder wunderlist (Taskmanagement) oder Omnifocus
2.3.8.2. fluidapp.com
2.3.8.3. mite.yo.lk (Zeiterfassung)
2.3.8.4. tree style tab für firefox (Tabs als Baum)
2.4. Bewertung von Online-Geschäftsmodellen
2.4.1. Kann das Geschäftsmodell funktionieren? MoneyMakingPotential?
2.4.1.1. Löst es ein Problem?
2.4.1.2. Kann man damit Geld verdienen?
2.4.2. Kundenakquisitionskosten
2.4.2.1. vorsicht bei Marktplätzen: doppelte Kosten (Anbieter und Nachfrager)
2.4.2.2. Endkunden können sehr teuer werden!!!!! Wichtig: Wiederkehrende User
2.4.2.3. ein Kunde sollte in einem Jahr refinanziert sein
2.4.3. Wettbewerbsschranken
2.4.4. Beispiel
2.4.4.1. airbnb (weltweit private Unterkünfte) mit 1Mrd.$ bewertet
2.4.4.1.1. ähnlich nine flats (10-15 Mio$ bewertet)
2.5. OS X Tools
2.5.1. osx.iusethis.com
2.5.2. appsandoranges.com
2.5.3. alfredapp.com
2.5.4. Overflow (Erweiterung fürs Dock)
2.5.5. Transmit (FTP-Tool)
2.5.6. Espresso (Entwicklertool)
2.5.7. 1Password
2.5.8. Hazel (automatische Dateiverwaltung)
2.5.9. Fantastical
2.5.10. totalfinder (tabs im finder)
2.5.11. AppTrap (löschen von Dateiresten von gelöschten Programmen)
2.5.12. LazyMouse
2.5.13. sizewell (resizing von Fenstern)
2.5.14. better touch tool
2.5.15. caffeine
2.5.16. daisy disk
2.5.17. skitch
2.5.18. screensteps
2.5.19. screenflow (screencast-tool)
2.5.20. restoremenot
2.5.21. color schemer studio 2
2.5.22. controlpane
2.5.23. mac drop update
2.5.24. geektool
2.5.25. mainmenuapp
2.5.26. Bean (Texteditor)
2.5.27. deepsleep