1. Revolución industrial, lo pequeños talleres dirigidos por trabajadores calificados, que hacían a mano los productos, comenzaron a ser substituidos por fabricas grandes en que maquinas complejas controladas por trabajadores no calificados o poco calificados hacían los productos.
2. La estructura de la organización es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de la organización. Principios de la teoría de la burocracia de Max Weber:
2.1. 1.La autoridad deriva de la posición jerárquica
2.2. 2. Puestos según el desempeño
2.3. 3. Especificar el alcance de la autoridad
2.4. 4. Rendición de cuentas
2.5. 5. Sistema uniforme y definido de reglas, procedimientos y normas de operación.
3. La administración giraba entorno al comportamiento organizaciónal, el estudio de como de comportarse el gerente para motivar a los empleados y alentarlos a tener altos niveles de desempeño y comprometerse a alcanzar las metas de la organización.
4. Teorías de la Administración Científica
5. Teoría de la Gerencia Administrativa
6. Teoría del Ambiente Organización
7. Hay muchas versiones de la ciencia administrativa y la tecnología de la información (TI), tiene un efecto significativo en todos los ámbitos del ejercicio de la administración ya que repercute en las herramientas que utilizan los gerentes para tomar las decisiones. Algunas de ellas son:
7.1. Administración cuantitativa aplicada a las matematicas.
7.2. Administración de operaciones, con el fin de incrementar la eficiencia.
7.3. Administración total de calidad: insumo, conversión, y producción.
7.4. Administración de la información para una correcta toma de decisiones.
8. Teorías de la Evolución del Pensamiento Administrativo
9. Teoría de la Ciencia de la Administración
10. Nombre: Juan Alberto Iglesias Matrícula: 460248440 Materia: Administración Contemporánea
11. Estudios sobre las relaciones de la organización con el entorno externo y el ambiente organizacional, que abarca las fuerzas y condiciones que operan fuera de los limites de una organización pero que inciden en la capacidad de un gerente para adquirir y utilizar los recursos. Organización como Sistema abierto:
11.1. Etapa de insumo>
11.2. Etapa de conversión>
11.3. Etapa de salida>
11.4. <Retroalimentación
12. Teorias del Ambiente Organizacional
13. Tipos de Administradores
14. Un administrador es la persona responsable de supervisar el aprovechamiento de los recursos de una organización para conseguir las metas que ésta se impone.
15. ¿Que es un Administrador y una Empresa u Organización?
16. Funciones de la Administracion
17. Una organización es un conjunto de personas que colaboran y coordinan sus actividades para conseguir una amplia variedad de metas.
18. La administración es el proceso de aprovechar los recursos de la organización para alcanzar las metas que ella se impone, de manera eficaz y eficiente, mediante las siguientes actividades:
19. El trabajo de la Administración ayuda a la organización a hacer el mejor uso de sus recursos para conseguir sus metas.
20. Los niveles administrativos se dividen en:
21. Habilidades Gerenciales o Administradores: 1. Técnicas: Capacidades especificas, por ejemplo; habilidades de manufactura. 2. Conceptuales: Capacidad de analizar y diagnosticar una situación, es esencial la educación formal. 3. Humanas: Capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos o grupo.
22. Planear->Organizar->Dirigir ->Controlar
23. 1.Planeación: Seleccionar metas y las formas de alcanzarlas. 2.Organización: Asignación de tareas, la agrupación de tareas en cada departamento y la asignación de recursos a cada una de ellas. 3.Dirección: Implica utilizar las influencias para motivar a los empleados para que alcancen las metas. 4.Control: Se encarga de corregir según lo necesario, y de monitorear y supervisar las actividades y hacer correcciones.
24. Es la etapa posterior a 1980, es una etapa que se caracteriza por las dificultades, los retos, las amenazas y lo complejo del trabajo y desarrollo que las empresas tienen hoy en día debido a la competitividad y desarrollo que existe dentro del medio. En consecuencia, las organizaciones afrontan grandes problemas e incertidumbre con respecto a lo que pasará en el futuro. Asimismo la tecnología avanza constantemente y por ende se hace indispensable el estar innovando cada día la forma de trabajo y sus recursos.
25. Administracion Contemporánea
26. Roles de los Aministradores
27. •Interpersonal:
27.1. El rol de figura central
27.2. El rol de líder
27.3. El rol de enlace
28. •Informativo:
28.1. El rol de receptor
28.2. El rol de disenminador
28.3. El rol de vocero
29. •Desición
29.1. El rol empresarial
29.2. El rol de designador de recursos
29.3. El rol de negociador
30. Un departamento como el de manufactura o contabilidad, ingeniería o ventas, es un grupo de gerentes y empleados que trabajan juntos porque poseen habilidades y experiencias similares o usan la misma clase de conocimientos, herramientas o técnicas para desempeñar sus puestos.
31. Nivel 1- Se les conoce como Supervisores y son responsables de la supervisión de los empleados no administrativos que realizan actividades concretas para producir bienes y/o servicios. Nivel 2- supervisan a los gerentes de primera línea o supervisores, se encargan de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización. Nivel 3- son responsables del desempeño de todos los departamentos. Tienen una responsabilidad multi-departamental. Fijan las metas de la organización; el tipo de bienes y servicios que debe producir la compañía, deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. Nivel 4- Es el administrador de mayor nivel y el más importante; a él le rinden cuentas los demás gerentes de alto nivel.
32. Nivel 1- Gerentes de primera línea. Nivel 2- Gerentes medios. Nivel 3- Gerentes altos. Nivel 4-Director ejecutivo (CEO)
