Recursos Humanos

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Recursos Humanos por Mind Map: Recursos Humanos

1. Novo Modelo de Gestão de Pessoas

1.1. 3 Bases conceituais

1.1.1. A Entrega

1.1.1.1. O saber agir responsável e reconhecido

1.1.1.2. Avaliar as pessoas pelo oque entregam e não pelo oque fazem

1.1.2. Padrões de Complexidade

1.1.2.1. Avaliação do nível da entrega das pessoas

1.1.3. Espaço Ocupacional

1.1.3.1. Correlação entre Complexidade e Entrega

1.1.3.2. Ampliação do espaço organizacional

1.1.3.2.1. Necessidades da Organização

1.1.3.2.2. X

1.1.3.2.3. Competências individuais e coletivas

1.1.3.2.4. Pessoas mais competentes tendem a ser sobrecarregadas

2. Definição

2.1. Conjunto de atividades essenciais

2.1.1. Atração, manutenção, movimentação, treinamento e desenvolvimento pessoal

2.1.2. Prover uma força efetiva de trabalho

2.1.3. Procura, desenvolvimento, remuneração, integração e manutenção de pessoas visando atingir metas ou objetivos

3. Linha do tempo no Brasil

3.1. 1900 - 1930

3.1.1. Fase pré cartorial

3.1.2. Caráter Contábil

3.1.3. Sem treinamentos

3.2. 1930-1950

3.2.1. Fase Administração Burocrático-cartorial

3.2.2. Elaborada Legislação Trabalhista

3.2.3. Surgiu a Seção Pessoal

3.3. 1950 - 1964

3.3.1. Criado o Departamento de Relações Industriais

3.3.2. Sistema baseado no americano

3.3.3. Direito a 13° salário e salário-família

3.4. 1964 - 1978

3.4.1. Anos iniciais - Milagre econômico

3.4.1.1. Sem alterações na unidade de Recursos Humanos

3.4.2. 1974 - Crise do petróleo

3.4.2.1. Preocupação com os Recursos Humanos

3.4.3. Entendeu-se que era necessário valorização do pessoal

3.4.4. Atenção a áreas não trabalhadas anteriormente

3.4.4.1. Treinamentos

3.4.4.2. Desenvolvimento Pessoal

3.4.4.3. Planos de Cargos e Salários

3.4.4.4. Benefícios

3.5. 1978 - Dias atuais

3.5.1. Movimentos grevistas fortes

3.5.2. Reinvindicação por:

3.5.2.1. Melhores salários

3.5.2.2. Maior valorização

3.5.2.3. Reconhecimento

3.5.2.4. Atenção dos empresários para seus direitos

3.5.3. Novos desafios ao profissional de RH

3.5.3.1. Ter visão generalista

3.5.3.2. Conhecer novas tecnologias

3.5.3.3. Qualidades pessoais de liderança

3.5.3.4. Comunicação

3.5.3.5. Postura política, tática e estratégica

3.5.4. Crise da década de 90

3.5.5. Dispensa de pessoal

3.5.5.1. Organogramas mais enxutos

3.5.6. Início das Terceirizações e Downsizing

3.5.7. Sequência no processo evolutivo

3.5.8. Pioneirismo com empresas internacionais

3.5.8.1. Trabalhador passa a ser visto como um potencial a ser desenvolvido

3.5.8.2. Necessidade de melhor qualificação

3.5.9. Alteração nos valores, ideologias e práticas

3.5.10. Desafio passa ser a geração de novos líderes com visão e comprometimento

4. Equilíbrio

4.1. Conjunto de políticas e práticas que conciliam as expectativas das pessoas e a organização

4.2. Papel das pessoas

4.2.1. Desenvolvimento próprio

4.2.2. Competitividade profissional

4.2.3. Gestão de carreira

4.3. Papel das empresas

4.3.1. Estimular o desenvolvimento

4.3.2. Oferecer suporte e condições de crescimento

4.3.3. Desenvolvimento e satisfação das necessidades das pessoas

4.4. Processos de gestão de pessoas

4.4.1. Compreende a interação entre os processos de Movimentação, Desenvolvimento e Valorização

4.5. Bases estruturais

4.5.1. Conjunto de compromisso mútuos estabelecidos entre a empresa e as pessoas

4.6. Processos de apoio

4.6.1. Interações não ligadas unicamente à gestão de pessoas

4.6.1.1. Informações

4.6.1.2. Comunicação

4.6.1.3. Relações sindicais

4.6.1.4. Relações com a Comunidade

5. Aprendizagen Organizacional

5.1. Oferecer condições concretas para que a pessoas aprendam criar sua própria realidade

6. Dimensões da pessoa

6.1. Desafio de enxergar cada indivíduo da organização como uma pessoa e não apenas um cargo.

7. Competência

7.1. Conjunto de qualificações que a pessoa possui para executar um trabalho

8. Fases evolutivas

8.1. Operacional

8.1.1. Até a década de 60

8.1.2. Captação

8.1.3. Treinamento

8.1.4. Remuneração

8.1.5. Informações

8.2. Gerencial

8.2.1. Anos 60 a 80

8.2.2. Diferentes processos da organização

8.2.3. Parceira nos processos de desenvolvimento organizacional

8.3. Estratégica

8.3.1. A partir dos anos 80

8.3.2. Papel estratégico

8.3.3. Novos conceitos de pensar nas pessoas

9. 1ª Premissa

9.1. Foco no Desenvolvimento

10. 2ª Premissa

10.1. Foco no Processo

11. 3ª Premissa

11.1. Foco no Interesse conciliado

12. 4ª Premissa

12.1. Foco no modo integrado e estratégico

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