SISTEMA DE ESTOQUE NA CADEIA DE SUPRIMENTO

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SISTEMA DE ESTOQUE NA CADEIA DE SUPRIMENTO por Mind Map: SISTEMA DE ESTOQUE NA CADEIA DE SUPRIMENTO

1. ABRANGÊNCIA

1.1. estoque

1.2. matérias primas

1.3. estoque de produtos de processo de produtos

1.4. produtos acabados

1.5. facilidade

1.6. manutenção

1.7. prevenção

1.8. modernas tecnicas para reduzir custos

2. Importância da área de materiais

2.1. Administração de estoques

2.2. administração de compras

2.3. administração física

3. Administração de Matérial

3.1. Getão de estoque

3.2. Classificação de Matérial

3.3. Cadastro de fornecedor

3.4. Armazenagem

3.5. Inspeção de recebimento

3.6. Alienação de material

3.7. Padronização e normalização de matérial

4. Administração de estoque

4.1. Tempo correto

4.2. Antes do tempo correto

4.3. Sem atributos de qualidade

5. Tecnicas de Administração de estoques

5.1. Personality

5.2. Motivation for Online Activity

5.3. Motivation for Online Activity

6. DISCENTE: AILTON BARRETO DOS SANTOS

7. Gestão de estoques

7.1. Razões para ter o estoque

7.1.1. assegurar a disponibilidade

7.1.2. minimizar custos totais

7.1.3. Investimento

7.1.4. Oferta e demanda

7.1.5. Razões para ter o estoque

8. CURVA ABC

8.1. Classi A

8.1.1. maioria do valor

8.1.2. Minoria da quantidade total

8.2. Classi B

8.2.1. valores e quantidades iguais

8.3. Classi C

8.3.1. maioria da quantidade total

8.3.2. menoria do valor

9. MENOR NÍVEL DE ESTOQUE QUE UM SISTEMA PRODUTIVO CONSEGUIR TRABALHAR, MAIS EFICIENTE ESTE SISTEMA SERÁ

10. PONTO DE PEDIDO

10.1. ponto de pedido

10.2. igual a tempo de reposição em dias

10.3. multiplicado pela demanda diária

11. SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES

11.1. Sistemas básicos utilizados

11.1.1. MRP

11.1.1.1. sistema completo

11.1.1.2. utiliza programas de computador

11.1.2. FMS

11.1.2.1. diminuir o tempo de fabrica

11.1.2.2. maior produtividade

11.1.2.3. maior atenção dos consumidores

11.1.3. SISTEMA PERIÓDICO

11.1.3.1. divisão de fabrica

11.1.3.2. facilita controle

11.1.3.3. responsabilidade bem definida

11.1.4. OPT

11.1.4.1. racionalidade do fluxo de materiais

11.1.4.2. conjunto de coneficientes gereciais

11.1.4.3. Gargalo da produção

11.1.5. SISTEMA KANBAN-JIT

11.1.5.1. motivação e mobilizaçõa

11.1.5.2. dedicação e responsabilidade

11.1.5.3. ocupadoss todo o tempo

11.1.5.4. troca de tarefas conforme necessidade

11.1.5.5. RESUMINDO

11.1.5.5.1. maior rentabilidade

11.1.5.5.2. aumento da rotatividade

11.1.5.5.3. auxilia a liberar ativos economicos

12. CONCLUSÃO

12.1. GLOBALIZAÇÃO EXIGENCIA

12.1.1. CORRETA MANUTENÇÃO

12.1.1.1. MANTER APENAS A QUANTIDADE NECESSÁRIA

12.1.1.2. CORRETA GESTÃO DE ESTOQUE

12.1.1.3. RELAÇÃO CLIENTE FORNECEDOR

12.1.1.4. SINCRONISMOS

12.2. DIMINUIÇÃO DOS CUSTOS

12.3. ESTOQUES ELEVADOS