INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Aluno: Alex Barros de Albuquerque

Mapa Mental- Atividade de Introdução a Administração

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1. Gestão

1.1. Amazon e Uber redefinem as relações trabalhistas no século 21

1.2. Como uma empresa de mídia brasileira gerenciou sua transformação digital

2. Os segredos da motivação e o trabalho em equipe

2.1. Motivação Profissional

2.1.1. "Os segredos da motivação e o trabalho em equipe." Universia

2.1.2. [email protected] The Wharton School, University of Pennsylvania, [12

2.1.3. November, 2008]. Web. [01 August, 2018]

2.1.4. <http://www.knowledgeatwharton.com.br/article/os-segredos-da-motivacao-e-otrabalho-em-equipe/>

2.1.5. Ignácio Álvarez de Mon

2.1.5.1. O principal responsável pela motivação de Um individuo é ele mesmo, essa tarefa não deve ser delegada pra ninguém.

2.1.5.2. Líderes tem responsabilidades pela motivação dos seus funcionários.

2.1.5.2.1. Papel dos Líderes

2.1.5.3. Pessoas desmotivados no trabalho

2.1.5.3.1. É preciso identificar quem é essa pessoa, ou pessoas, e o porquê do desânimo.

2.1.5.3.2. Se a falta de motivação for um fenômeno geral que afete um grande contingente de trabalhadores.

2.1.5.4. Chefe e Funcionário

2.1.5.4.1. Devem ter uma relação de trabalho governada por regras claras, transparentes, conhecidas por todos desde o princípio e cujo fundamento filosófico primordial partiria da liberdade e da responsabilidade de um e de outro para que ambos possam realizar o melhor trabalho possível.

2.1.5.4.2. O Chefe deve ganhar a confiança do Funcionário. Quem ocupa um cargo mais alto na organização geralmente tem mais poder, mais capacidade de agir e de influir, além de mais critério.

2.1.5.5. Trabalho em Equipe

2.1.5.5.1. 1. Ter uma visão-missão comum. Todos os membros da equipe devem compartilhar um mesmo ideal.

2.1.5.5.2. 2. Compartilhar objetivos que ponham em prática a visão-missão e que sejam compatíveis com os objetivos individuais

2.1.5.5.3. 3. Exercer uma liderança, individual ou coletiva, que direcione, coordene e impulsione a equipe, sobretudo em momentos difíceis.

2.1.5.5.4. 4. Administrar talentos, situando da melhor maneira possível o desejo e o conhecimento de cada um dos membros da equipe.

2.1.5.5.5. 5. Cultivar um espírito de equipe: valores, normas, atitudes e modelos de comportamento compartilhados. É preciso haver um sentido comum de pertencimento ao coletivo.

2.1.5.5.6. 6. Apresentar resultados: uma equipe funciona quando alcança os objetivos planejados.

2.1.5.5.7. 7. Conceder incentivos: todos os membros da equipe devem ser recompensados por seu esforço. Todos devem sentir que vale a pena trabalhar na empresa.

2.1.5.6. Líder

2.1.5.6.1. 1. Que tenha conhecimento amplo e profundo do trabalho a ser realizado.

2.1.5.6.2. 2. Que seja honrado e íntegro.

2.1.5.6.3. 3. Que tenha visão do futuro.

2.1.5.6.4. 4. Que instile esperança e paixão naquilo que faz.

2.2. Tecnologia

3. Tecnologia

3.1. Por que a IA pode estar entrando em uma era de ouro