Planeación estratégica en las empresas
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Planeación estratégica en las empresas
por Jennifer Garcia
1. Mayor capacidad para competir en mercados internacionales.
2. Establecimiento de la misión
2.1. Definición de la misión
2.2. Objetivos a largo plazo
3. El arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales.
3.1. Administración.
3.2. Mercadotecnia.
3.3. Finanzas y contabilidad.
3.4. Producción y operaciones.
3.5. Investigación y desarrollo.
3.6. Los sistemas de computación de información.
4. Objetivos estratégicos
4.1. Mayor participación en el mercado
4.2. Una posición mas alta y segura en la industria
4.3. Mayor calidad de los productos
4.4. Costos mas bajos en relación con los competidores claves
4.5. Mejor reputación con los clientes.
4.6. Servicio a los clientes superior
4.7. Reconocimiento como líder en tecnología e innovación de productos
4.8. Mayores oportunidades de crecimiento
4.9. Linea de producción mas alta y atractiva
5. Modelo para la planeación estrategia
5.1. Revisión del ambiente externo
5.1.1. Ambiente industrial
5.1.2. Macroambiente
5.1.3. Evaluación de oportunidades y amenazas
5.2. Revisión del ambiente interno
5.2.1. Análisis de la cadena de valores
5.2.2. Análisis financiero
5.2.3. Evaluación de fuerzas y debilidades
5.3. Definición de estrategias empresariales
5.4. Programas integrados
6. Identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales de la empresa
6.1. 1.Analizar el ambiente.
6.2. 2.Identificar oportunidades y amenazas.
6.3. 3.Analizar recursos de la organización.
6.4. 4.Identificar fortalezas y debilidades.
6.5. 5.Re-valorar misiones y objetivos de la organización.
6.6. 6.Formular estrategia.
6.7. 7.Implementar estrategias.
6.8. 8.Evaluar resultados.
7. Según Steiner George
7.1. En 1950 de introdujo por primera vez la planeación estratégica en empresas comerciales.
7.1.1. Materials
7.1.2. Personnel
7.1.3. Services
7.1.4. Duration