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Rocket clouds
Inovação por Mind Map: Inovação

1. Mentes inovadoras

1.1. Apple "think different"

1.1.1. Albert Einstein, Bob Dylan, Martin Luther King, Jr., Richard Branson, John Lennon (with Yoko Ono), Buckminster Fuller, Thomas Edison, Muhammad Ali, Ted Turner, Maria Callas, Mahatma Gandhi, Amelia Earhart, Alfred Hitchcock, Martha Graham, Jim Henson (with Kermit the Frog), Frank Lloyd Wright, and Pablo Picasso

1.1.2. Steve Jobs

2. Etapas

2.1. Insight

2.2. Invenção

2.3. Inovação

2.3.1. Disruptiva ou radical

2.3.1.1. algo totalmente novo

2.3.2. Incremental

2.3.2.1. melhorias, inovações incrementais

3. Leituras recomendas

3.1. The Innovator's Dilemma

3.2. Defining Innovation

3.3. A vantagem Competitiva das Nações (Potter)

3.4. A Framework for Strategic Innovation

3.5. Innovation By Kathryn A. Baker

3.6. The Nature and Importance of Innovation

4. Ferramentas

4.1. Roda de Prosa

4.2. Mind Maps

4.3. Bibliometria

5. O Dilema da Inovação (Christensen)

5.1. Motivos das empresas darem "passo em falso"

5.1.1. burocracia

5.1.2. arrogância

5.1.3. executivos exaustos

5.1.4. planejamento inadequado

5.1.5. visão de investimentos de curto prazo

5.1.6. recursos e habilidades inedequados

5.1.7. um dose de "má sorte"

5.2. Empresas que fracassaram mediante a um mudança de ruptura

5.2.1. não conseguiram identificar um padrão de mudanças; razão principal "uma boa administração"

5.2.1.1. Kodak

5.2.1.2. Xerox

5.2.1.3. Blockbuster

5.2.1.4. IBM

5.3. Mudanças tecnológicas de ruptura

5.3.1. Motos menores "off-road" (Honda, Kawasaki, Yamaha) x Motos "over the road" (BMW, Harley Davidson)

5.3.2. Transistores x Válvulas

5.3.3. Mainframes x PCs

5.3.4. Investir em tecnologia de ruptura não é uma decisão financeira racional

5.3.4.1. produtos mais simples e baratos, prometem menores margens de lucro

5.3.4.2. comercializadas primeiramente em mercados emergentes

5.3.4.3. consumidores mais lucrativos das empresas lideres resistem em utilizar produtos oferecidos por tecnologias de ruptura

5.4. Princípios

5.4.1. 1. As companhias dependem de clientes e investidores para obter recursos

5.4.2. 2. Mercados pequenos não solucionam a necessidade de crescimento de grandes empresas

5.4.3. 3. Mercados que não existem não podem ser analisados

5.4.4. 4. As capacidades de uma organização definem suas incapacidades

5.4.4.1. Processos

5.4.4.2. Valores da Organização

5.4.5. 5. O fornecimento pode não ser igual à demanda de mercado

6. Obsolescência Programada

6.1. Joga com o consumidor

6.2. Fornece um produto melhor que o anterior para provocar a troca

6.3. Vídeo "The light bulbe conspiracy"

6.4. Ciclo de vida dos produtos

6.5. Quantidade enorme de lixo eletrônico

7. Biobimicry

7.1. Design inspirado na natureza

7.2. Janine Benyus - Autora Biobimicry "Evolução inspirada na natureza"

7.3. Velcro