La estrategia de negocios a través de las tecnologías de información

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La estrategia de negocios a través de las tecnologías de información por Mind Map: La estrategia de negocios a través de las tecnologías de información

1. Planificación estratégica del sistema de información y obtención de ventajas competitivas

1.1. Analizando el impacto estratégico externo de los sistemas de información

1.1.1. La estructura de los sectores

1.1.1.1. 5 Fuerzas de la industria según Michael Porter

1.1.1.1.1. La rivalidad interna entre los competidores existentes en el sector

1.1.1.1.2. La amenaza de que entren nuevos competidores al sector

1.1.1.1.3. La amenaza de productos sustitutivos de los de la empresa

1.1.1.1.4. El poder de los proveedores sobre la empresa

1.1.1.1.5. El poder de los clientes sobre la empresa

1.1.1.2. Objetivos de los sistemas de informacion

1.1.1.2.1. Mejorar la posición relativa de la empresa dentro de estas fuerzas

1.1.1.2.2. Cambiar la estructura del sector

1.1.1.2.3. Desdibujar los límites sectoriales

1.1.2. Matriz crecimiento-participación y ciclo de vida

1.1.2.1. Definición

1.1.3. Análisis del proceso de compra

1.1.3.1. Definición

1.1.3.1.1. Es un buen referente para analizar nuevas oportunidades, en las que las tecnologías de la información podrían aportar valor añadido a los clientes

1.2. Necesidad de una planeación estratégica del sistema de información

1.2.1. La importancia radica debido al entorno dinámico actual en que se mueven las empresas

1.2.1.1. Se utiliza

1.2.1.1.1. Matriz de McFarlan

1.2.2. La matriz de Wiseman

1.2.2.1. Denifición

1.2.2.1.1. En ella se estudia discrecionalmente el impacto que pueden tener las tecnologías de la información sobre agentes externos con los que la empresa se relaciona

1.3. Metodologías y herramientas para el análisis estratégico del sistema de información

1.3.1. FODA (Fortalezas, Oportunidades, debilidades y amenazas)

1.4. Analizando el impacto estratégico interno de los sistemas de informacion

1.4.1. Ventajas Competitivas

1.4.1.1. Análisis de recursos y capacidades de la empresa

1.4.1.1.1. Que es una herramienta que nos permite realizar un análisis tanto interno como externo de la empresa

1.4.1.1.2. Se utiliza

1.4.1.2. La cadena de valor

1.4.1.2.1. Definición

1.4.1.3. Reingeniería de procesos (BPR)

1.4.1.3.1. Definición

1.4.1.4. Sistema de información y productos

1.4.1.4.1. Definición

1.5. Procedimiento de identificación de oportunidades estrategicas

1.5.1. Impulsos estratégicos

1.5.1.1. Diferenciación

1.5.1.2. Consiste en que el cliente perciba el producto o servicio de la empresa como distinto a los de la competencia

1.5.1.3. Reducción de costes

1.5.1.3.1. Los costes deben reducirse respecto a los de la competencia, con lo que es posible variar el precio de venta, del producto o servicio, como arma competitiva

1.5.1.4. Segmentación

1.5.1.4.1. La empresa se centra en mercados poco explotados y con necesidades específicas

1.5.1.5. Innovación

1.5.1.5.1. Consiste en cambiar drásticamente el producto a fin de crear productos mejores o sustitutivos de los de los competidores o los procesos de negocios

1.5.1.6. Crecimiento

1.5.1.6.1. Consiste en aumentar el volumen de venta, integrar o diversificar la producción

1.5.1.7. Alianzas estratégicas

1.5.1.7.1. Las alianzas se pueden establecer con empresas clientes, proveedoras u otras empresas a fin de entrar en nuevos mercados, crear barreras de entrada al sector, u obtener efectos sinérgicos en algún proceso

1.6. Procedimiento de planificación estratégica del sistema de informacion

2. Implantación del sistema de información y cambio organizativo

2.1. Definición

2.2. Etapas

2.2.1. Construcción del sistema de información

2.2.1.1. Es la programación del sistema de información diseñado

2.2.2. Implantación del plan de sistemas de información

2.2.2.1. Esta etapa tiene como objetivos principales entregar el sistema, conseguir su aceptación y que entre en funcionamiento

2.2.3. Modelos de Leavitt y Lewin

2.2.3.1. Son modelos de cambio útiles para ser seguidos por las empresas al realizar la implantación de un nuevo plan de sistemas de información como proceso de cambio)

2.2.4. Problemática de la implantación del plan de sistemas de información

2.2.4.1. Son los cambios de naturaleza organizativa, que implican nuevas formas de trabajo o, incluso, profundas reformas en la forma en la que la organización se estructura

2.2.4.1.1. Problemas técnicos

2.2.4.1.2. Problemas organizativos

2.3. La implantación es el proceso en el que se pone en práctica el plan de sistemas de información, realizando las adquisiciones y desarrollos previstos en el plan informático y poniendo los recursos (técnicos y humanos) en funcionamiento de forma coordinada