1. Equipe
1.1. Trabalho em Equipe
1.1.1. Todos os membros da equipe precisam compartilhar e ter uma visão-missão de ideal comum.
1.1.2. Colocar em prática os objetivos da visão-missão e que sejam compatíveis com objetivos individuais
1.1.3. Ter uma liderança individual ou coletiva que direcione, coordene e impulsione a equipe, principalmente em momentos difíceis
1.1.4. Administrar talentos, situando da melhor forma possível o desejo e o conhecimento de cada um dos membros da equipe
1.1.5. Cultivar o espírito de equipe com o sentimento comum de pertencimento ao coletivo.
1.1.6. Apresentar resultados através do alcançe metas e objetivos
1.1.7. Conceder incentivos como recompensas pelo trabalho que realizou
2. Confiança
2.1. Entre direção (chefe, diretor, empresário) e empregados
2.1.1. Participação
3. Trabalhar em equipe não é o mesmo que reunir simplesmente com outras pessoas
4. Liderança
4.1. Lider
4.1.1. Contribuição para o desenvolvimento de seu pessoal
4.1.1.1. Observa e identifica o talento de cada membro
4.1.1.2. Coloca cada um no lugar onde pode render mais
4.1.1.3. Delega: aposta em seus colaboradores e acredita que serão cada vez mais responsáveis e autonomos
4.1.1.4. Exige rendimentos e resultados proporcionais ao grau de confiança e aos recursos aplicados
4.1.1.5. Compartilha os benefícios obtidos ou os prejuízos a serem assumido
4.1.2. O que se espera de um líder?
4.1.2.1. Que tenha conhecimento amplo e profundo do trabalho a ser realizado
4.1.2.2. Que seja honrado e íntegro
4.1.2.3. Que tenha visão de futuro
4.1.2.4. Que transmita esperança e paixão naquilo que faz
5. Motivação
5.1. Fontes de Motivação
5.1.1. Motivos intrísecos
5.1.1.1. Prazer em realizar determinada tarefa
5.1.2. Motivos Extrísecos
5.1.2.1. Condições de trabalho
5.1.2.2. Meritocrácia
5.1.2.3. Reconhecimento
5.1.2.4. Recompensa
5.1.2.5. Estilo de direção
5.2. Falta de motivação
5.2.1. Instrumentos de aferição
5.2.1.1. Pesquisa sobre clima no ambiente de trabalho
5.2.1.2. Processos de feedback 360°