Estudios de liderazgo

Estudios de liderazgo por Catalina Beltrán

1. Enfoque Transformacional

1.1. Demographic

1.2. Psychographic

1.3. Technographic

1.4. Behavior

1.5. Gathering Points

2. Enfoque Situacional

2.1. Sell your own products

2.2. Sell your own services

2.3. Grow your visibility

2.4. Sell third party products

2.5. Create membership site

3. Diferentes patrones de conducta

4. Pueden ser efectivos en diferentes situaciones con una conducta diferente

5. Teorias

6. Teoría de contigencia

7. Variables para lograr un liderazgo afectivo, relacion entre lider y seguidorees

8. Teoría de metas

9. Lideres capaces de motivar a sus seguidoes para que logren resultados

10. Teoria de sustitutos de liderazgo

11. Factores que en algunas situaciones el liderazgo resulte innecesario

12. Teoría de decisión normativa

13. Procedimientos para tomar decisiones

14. Teoria de los recursos cognitivos

15. Líder, ambiente y seguidor

16. Teoría de la interaccion

17. Liderazgo Carismatico

18. Liderazgo Transfromacional

19. Enfoque mas desarrollado en la actualidad

20. El liderazgo carismatico y transformacional toman en cuenta los sasgos y conducta del lider

21. Actitudes y percepciones que sostienen los seguidores sobre sus lideres

22. Los idealizan como una figura con caracteristicas excexcepcionales

23. Estos lideres tienen: auto confianza, anhelo de poder.

24. Proceso de influencia en el cual los lideres influyen sobre sus seguidores

25. Liderazgo de tipo transaccional

26. Suele darse cuando lis lideres premian o sancionan

27. Verifican el rendimiento de los seguidores es acorde o no a lo esperado

28. Manejo por excepcion: El lider interviene solo cuando hay que hacer cambios en las coductas de los seguidores

29. Recompensa contigente: Interacion entre lider y seguidor guiada por intercambios reciprocos

30. Conformado por dos sub dimensiones:

31. Liderazgo

31.1. Proceso natural de influencia que ocurre entre una persona

31.2. Es fundaentalente un proceso atributivo resultado de un proceso de ser percibido como lider

31.3. Los lideres son conducidos a generar cambios en:

32. Enfoque Conductual

32.1. Conductas de los lideres y el lider afectivo

32.2. Los seuires perciben la conducta de su lider

32.3. Uniqueness

32.4. So What?

33. Entre el líder y los seguidores

34. Valores

35. Ideales

36. Intercambios Emocionales

37. Enfoque De Rasos

38. Características de las personas

39. Diferencian a quienes pueden considerarse lideres de aquellos que no lo son

40. Existen las diferencias individuales de cada persona

41. Atributos de personalidad

42. Características de los lideres:

43. Altos niveles de energia

44. Inteligencia

45. Intuición/Capacidad de persuacion.

46. Permite saber el tipo de persona que es la indicada para ocupar el puesto del lider

47. Los seguidores perciben a su lider

48. Conductas de los lideres y el lider afectivo

49. Iniciación de estructura:

50. Conductas orientadas a la consecucion de una tarea

51. Consideración:

52. Conductas que tiene como fin mejorar la relación entre líder y seguidores

53. Es necesario para que un líder sea afectivo

54. Indivual, grupal y por medio de recoleccion de informacion adicional

55. Estres interpersonal

56. Apoyo grupal, recursos cognitivos como: inteligenica, experiencia.

57. Afecta el desempeño del grupo.