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MARCA AMBIENTAL por Mind Map: MARCA AMBIENTAL

1. ALCANÇAR NOVOS MERCADOS

1.1. Novas Centrais de Tratamento

1.1.1. Abrir mais 3 CTR'S

1.1.1.1. LINHARES

1.1.1.2. ILHÉUS

1.1.1.3. MOSSORÓ

1.2. Novas Unidades

1.2.1. Abrir mais 6 unidades

1.2.1.1. SAAE

1.2.1.2. SImões Filho

1.2.1.3. COPROCESSAMENTO

1.2.1.4. USINA RECICLAGEM

1.2.1.5. ETR"S

2. SER A MELHOR

2.1. Eficiência Operacional

2.1.1. Alcançar 80% no SG

2.2. Liderança

2.2.1. Duplicar número de líderes na Marca Ambiental

2.2.1.1. Gustavo: Ronan, Jossimar e Arcilé

2.2.1.2. Rafael: Poy e Flávio

2.2.1.3. Vinícius: 1 Gerente Financeiro

3. SER SUSTENTÁVEL

3.1. Orçamentário

3.1.1. Lucro Líquido

3.1.1.1. Total [Realizado/Previsto]

3.1.2. Receita

3.1.2.1. Total [Previsto/Realizado]

3.1.3. Custos e Despesas

3.1.3.1. Total [Realizado/Previsto]

3.2. Comercial

3.2.1. Concessão ou PPP

3.2.1.1. Colatina

3.2.2. Fechar 3 novos contratos

3.2.2.1. Incompany ou Gerenciamento ou Tratamento..

3.2.2.2. Petrobrás

3.2.2.3. Petrobrás

3.3. Desempenho

3.3.1. ROE (Gerência Administrativa)

3.3.1.1. Retorno sobre patrimônio líquido [LL/Patrimônio Líquido]

3.3.2. Ebit (Gerência Administrativa)

3.3.2.1. Lucro antes de juros e tributos

3.3.3. Dívida Liquida (Gerência Administrativas)

3.3.3.1. Volume de empréstimos e financiamentos menos o caixa e equivalentes

3.3.4. Juros Passivos (Gerência Administrativa)

3.3.4.1. Despesa de juros

3.3.5. Prazo médio de pagamento (Suprimentos)

3.3.5.1. PMP = (FORNECEDORES/COMPRAS)*360

4. SER A MAIS COMPLETA

4.1. Pesquisas de Inovação

4.1.1. Desenvolver 20 pesquisas de inovação

4.1.1.1. Pesquisa 1

4.1.1.2. Pesquisa 2

4.1.1.3. Pesquisa 3

4.1.1.4. (...)

4.2. Inovação e Melhoria

4.2.1. Implantar 5 Inovações ou melhorias

4.2.1.1. Inovação ou Melhoria 1

4.2.1.2. Inovação ou Melhoria 2

4.2.1.3. (...)

4.3. Capacidade Operacional

4.3.1. Não recusar nenhuma proposta por incapacidade operacional

4.3.1.1. Número de tratamentos que a Marca tem capacidade de realizar / Número de tratamentos possíveis

5. INDICADORES ORÇAMENTÁRIOS

5.1. Inovação

5.1.1. BRUNO

5.2. ADM/FIN

5.2.1. VINÍCIUS

5.2.1.1. Daniela

5.2.1.2. Mirela

5.2.1.3. Neide

5.2.1.4. Kaliane

5.2.1.5. Luana

5.2.1.6. Laiza

5.2.1.7. Marlon

5.2.1.8. Vanessa

5.2.1.9. Idenisia

5.2.1.10. Estácio

5.3. Logística

5.3.1. ARCILÉ

5.4. Manutenção

5.4.1. JOSSIMAR

5.5. Comercial

5.5.1. FLÁVIO

5.5.2. POY

5.6. Operação

5.6.1. RONAN

5.6.1.1. João Gabriel

5.6.1.2. Tiago

5.6.1.3. Vanessa

5.6.1.4. Olegário

5.6.1.5. Raiane

5.6.1.6. Arthur

6. INDICADORES TÁTICOS OPERACIONAIS

6.1. Inovação

6.1.1. BRUNO

6.1.1.1. SER A MAIS COMPLETA

6.1.1.1.1. IMPLANTAR 5 INOVAÇÕES OU MELHORIAS

6.1.1.1.2. DESENVOLVER 20 PROJETOS DE PESQUISA

6.1.1.2. SER A MELHOR

6.1.1.2.1. IDENTIFICAR NOVOS LÍDERES

6.1.1.3. ALCANÇAR NOVOS MERCADOS

6.1.1.3.1. ABRIR + 3 CTR'S

6.1.1.3.2. ABRIR + 6 UNIDADES

6.2. ADM/FIN

6.2.1. VINÍCIUS

6.2.1.1. SER SUSTENTÁVEL

6.2.1.1.1. Daniela

6.2.1.1.2. Neidi

6.2.1.1.3. Luana

6.2.1.1.4. Marlon

6.2.1.1.5. Vanessa

6.2.1.1.6. Estácio

6.2.1.2. SER A MELHOR

6.2.1.2.1. Kaliane

6.2.1.2.2. Idenisia

6.2.1.2.3. TODOS

6.3. Logística

6.3.1. ARCILÉ

6.3.1.1. SER SUSTENTÁVEL

6.3.1.1.1. LUCRO COM FROTA MARCA

6.3.1.1.2. ATENDIMENTOS PROGRAMADOS/ATENDIMENTOS NÃO PROGRAMADOS

6.3.1.1.3. LUCRO COM FROTA TERCEIRIZADA

6.3.1.1.4. GASTO COM COMBUSTÍVEL/FATURAMENTO [FROTA MARCA]

6.3.1.1.5. RECEITA/CUSTO [FROTA TERCEIRIZADA]

6.3.1.1.6. RECEITA/CUSTO [FROTA MARCA]

6.3.1.2. SER A MELHOR

6.3.1.2.1. ALCANÇAR 80% SG

6.3.1.2.2. IDENTIFICAR NOVOS LÍDERES

6.4. Manutenção

6.4.1. JOSSIMAR

6.4.1.1. SER SUSTENTÁVEL

6.4.1.1.1. PERCENTUAL DE TRABALHOS PLANEJADOS

6.4.1.1.2. CUSTO MANUTENÇÃO / FATURAMENTO

6.4.1.1.3. MTBF: TEMPO MÉDIO ENTRE FALHAS

6.4.1.1.4. MTTR: TEMPO MÉDIO PARA REPARAR

6.4.1.1.5. DISPONIBILIDADE DE EQUIPAMENTOS

6.4.1.1.6. DISPONIBILIDADE DE FROTAS

6.4.1.1.7. BACKLOG

6.4.1.1.8. CUMPRIMENTO DOS PLANOS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA

6.4.1.2. SER A MELHOR

6.4.1.2.1. ALCANÇAR 80% SG

6.4.1.2.2. IDENTIFICAR NOVOS LÍDERES

6.5. Comercial

6.5.1. FLÁVIO

6.5.1.1. SER SUSTENTÁVEL

6.5.1.1.1. AUMENTAR FATURAMENTO

6.5.1.1.2. 1x CONCESSÃO ou PPP

6.5.1.1.3. Responsável 1

6.5.1.2. SER A MELHOR

6.5.1.2.1. ALCANÇAR 80% SG

6.5.1.2.2. IDENTIFICAR NOVOS LÍDERES

6.5.2. POY

6.5.2.1. ALCANÇAR NOVOS MERCADOS

6.5.2.1.1. IDENTIFICAR NOVOS NEGÓCIOS

6.5.2.2. SER A MELHOR

6.5.2.2.1. IDENTIFICAR NOVOS LÍDERES

6.5.2.3. SER SUSTENTÁVEL

6.5.2.3.1. PARTICIPAR DE TODAS LICITAÇÕES PETROBRÁS

6.5.2.3.2. CONQUISTAR 3 PROJETOS

6.6. Operação

6.6.1. RONAN

6.6.1.1. SER SUSTENTÁVEL

6.6.1.1.1. Tiago

6.6.1.1.2. Vanessa

6.6.1.1.3. Olegário

6.6.1.1.4. Raiane

6.6.1.1.5. Arthur*

6.6.1.1.6. João Gabriel

6.6.1.2. SER A MELHOR

6.6.1.2.1. ALCANÇAR 80% SG

6.6.1.2.2. IDENTIFICAR NOVOS LÍDERES