1. 1 - Integração
1.1. O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
1.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
1.1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
1.1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
1.1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
1.1.5. Realizar o controle integrado de mudanças
1.1.6. Encerrar o projeto ou fase
2. 2 - Escopo
2.1. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
2.1.1. Planejar o gerenciamento do escopo
2.1.2. Coletar os requisitos
2.1.3. Definir o escopo
2.1.4. Criar a EAP
2.1.5. Validar o escopo
2.1.6. Controlar o escopo
3. 8 - Riscos
3.1. O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto.
3.1.1. Planejar o gerenciamento dos riscos
3.1.2. Identificar os riscos
3.1.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
3.1.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
3.1.5. Planejar as respostas aos riscos
3.1.6. Controlar os riscos
4. 9 - Aquisições
4.1. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
4.1.1. Planejar o gerenciamento das aquisições
4.1.2. Conduzir as aquisições
4.1.3. Controlar as aquisições
4.1.4. Encerrar as aquisições
5. 3 - Tempo
5.1. O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
5.1.1. Planejar o gerenciamento do cronograma
5.1.2. Definir as atividades
5.1.3. Sequenciar as atividades
5.1.4. Estimar os recursos das atividades
5.1.5. Estimar as durações das atividades
5.1.6. Desenvolver o cronograma
5.1.7. Controlar o cronograma
6. 4 - Custos
6.1. O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
6.1.1. Planejar o gerenciamento dos custos
6.1.2. Estimar os custos
6.1.3. Determinar o orçamento
6.1.4. Controlar os custos
7. 5 - Qualidade
7.1. O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
7.1.1. Planejar o gerenciamento da qualidade
7.1.2. Realizar a garantia da qualidade
7.1.3. Realizar o controle da qualidade
8. 6 - Recursos Humanos
8.1. O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto.
8.1.1. Desenvolver o plano dos recursos humanos
8.1.2. Mobilizar a equipe do projeto
8.1.3. Desenvolver a equipe do projeto
8.1.4. Gerenciar a equipe do projeto
9. 7 - Comunicações
9.1. O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada.
9.1.1. Planejar o gerenciamento das comunicações
9.1.2. Gerenciar as comunicações
9.1.3. Controlar as comunicações