Gerencia de Projeto

Mapa Conceitual (Alessandra) - Gerenciamento de Projeto de Software

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Gerencia de Projeto por Mind Map: Gerencia de Projeto

1. Integração

1.1. Entradas Principais

1.1.1. Acordos

1.1.1.1. Declaração de trabalho

1.2. Processos

1.2.1. Desenvolver o termo de abertura

1.2.1.1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

1.2.1.1.1. Direcionar o gerenciamento do projeto

1.3. Ferramentas

1.3.1. Reuniões

1.3.1.1. Dados históricos

1.4. Conceitos Básicos

1.4.1. Permissões

1.4.1.1. Restrições

1.4.1.1.1. Linha de base

1.5. Saídas Principais

1.5.1. Termo de abertura

1.5.1.1. Plano de presenciamento do projeto

2. Escopo

2.1. Entradas Principais

2.1.1. Registro de partes interessadas

2.1.1.1. Documento de requisito

2.2. Ferramentas

2.2.1. Diagrama de contexto

2.2.1.1. Analise de documentos

2.3. Processos

2.3.1. Coletar requisitos

2.3.1.1. Definir escopo

2.4. Conceitos

2.4.1. Gold planing

2.4.1.1. Produto x Projeto

2.5. Saídas Principais

2.5.1. Documentos

3. Tempo

3.1. Conceitos

3.1.1. Entregas

3.1.1.1. Pacote de trabalho

3.1.1.1.1. Depedência

3.2. Principais Entradas

3.2.1. Calendários de recuso

3.2.1.1. EAP

3.3. Procesos

3.3.1. Planejar o gerenciamento do tempo

3.3.1.1. Definir atividades

3.4. Principais Saídas

3.4.1. Lista de marcos

3.4.1.1. Alista de atividades e atributos

4. Custo

4.1. Ferramentas

4.1.1. Estimativa

4.1.1.1. Análise de orçamento

4.1.1.1.1. Custo de qualidade

4.2. Análise de Valor Agregado

4.2.1. VP

4.2.1.1. VA

4.2.1.1.1. CR

4.3. Conceitos

4.3.1. Tipos de custos

4.3.1.1. Custeio do ciclo de vida

4.4. Extrato das estimativas

4.4.1. Ordem de magnitude +50

4.5. Projetos de Entadas

4.5.1. Linha de base do escopo

4.5.1.1. Riscos

4.6. Process

4.6.1. Planejar o gerenciamento de custos

4.6.1.1. Estimar custos

4.6.1.1.1. Determinar orçamento

5. Qualidade

5.1. Conceitos

5.1.1. Teoria organizacional

5.1.1.1. Habilidade interpessoal

5.2. Principais Entradas

5.2.1. Plano de melhoria de preocesso

5.2.1.1. Métricas da qualidade

5.3. Processos

5.3.1. Planejar o gerenciamento de Qualidade

5.3.1.1. Realizar garantia da qualidade

5.4. Ferramentas

5.4.1. Inspeção

5.4.1.1. Auditoriais da qualidade

5.5. Principais Saídas

5.5.1. Entregas verificaadas

6. Recursos Humanos

6.1. Conceitos

6.1.1. Teoria organizacional

6.1.1.1. Habilidades interpessoais

6.2. Principais Entradas

6.2.1. Calendário de recursos

6.2.1.1. Requisito de questões

6.3. Processos

6.3.1. Planejar o gerenciamento de RH

6.3.1.1. Mobilizar time do projeto

6.4. Ferramentas

6.4.1. Pré-designação

6.4.1.1. Negociação

6.4.1.1.1. Desigração

6.5. Principais Saídas

6.5.1. Plano de gerenciamento de RH

7. Riscos

7.1. Conceitos

7.1.1. Fonte de risco

7.2. Principais Entradas

7.2.1. Estimativa de custo e prazo

7.2.1.1. Todas as linhas de base

7.3. Processos

7.3.1. Identificar riscos

7.3.1.1. Controlar riscos

7.4. Principais Saídas

7.4.1. Plano de gerenciamento de riscos

7.4.1.1. Registro de riscos

7.5. Ferreamentas

7.5.1. Análise de premissas

7.5.1.1. Análise SWOT

8. Comuicação

8.1. Conceitos

8.1.1. Contratos

8.2. Tempos

8.3. Principais Entradas

8.3.1. Estimativa de Custo e RH

8.3.1.1. Cronograma

8.4. Processos

8.4.1. Planejar o gerenciamento das aquisições

8.4.1.1. Cadastrar as aquisicões

8.5. Principais Saídas

8.5.1. Declaração de Trabalho

8.5.1.1. Critérios de seleção de fornecedores

8.6. Ferramentas

8.6.1. Reunião com Líderes

8.6.1.1. Estimativas Independentes

9. Aquisição

9.1. Conceitos

9.1.1. Contratos

9.2. Temas

9.2.1. Aquisição

9.2.1.1. Agente

9.3. Principais Entradas

9.3.1. Elementos de custo prazo do RH

9.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

9.4. Processos

9.4.1. Planejar o gerenciamento de aquisição

9.5. Ferramentas

9.5.1. Progaramação

9.5.1.1. Negociação

9.6. Principais Saídas

9.6.1. Declaração de trabalho

9.6.1.1. Critérios de seleção de fornecedores