Gerência de Proj. de Software

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Gerência de Proj. de Software por Mind Map: Gerência de Proj. de Software

1. Gestão de Escopo

1.1. Na Gestão de Projetos, um dos passos mais básicos e fundamentais para o sucesso do projeto é a Gestão de Escopo. O gerenciamento do escopo do projeto tem como objetivo delinear a proposta do projeto de forma que fique claro o que ele deve ou não fazer.

2. Gestão de Integração

2.1. Como você já pode ter notado, a construção de um projeto de software não é um processo linear. Assim, para que tudo ocorra conforme o planejado e de forma estruturada, é preciso que exista uma integração entre as atividades desempenhadas.

3. Gestão do Tempo

3.1. Esta é uma das tarefas mais críticas quando lidamos com projetos de software. Quantas vezes você já não ouviu falar que o projeto está atrasado? Obviamente, equívocos cometidos em outras etapas podem influenciar negativamente na gestão do tempo, mas, ter uma base de conhecimento sólido nessa tarefa certamente irá ajudar a contornar ou, pelo menos, amenizar ambientes “pesados” devido à falta de tempo para o planejamento e implementação do software.

4. Gestão de Custos

4.1. Tão importante quanto as etapas anteriores, a Gestão de Custos envolve diretamente o cliente e a empresa em que trabalhamos. Você já parou para pensar em como é definido o valor de um software? O que considerar no momento de calcular os custos envolvidos? Como gerenciá-los?

5. Gestão de Qualidade

5.1. O gerenciamento de qualidade do software é um marco tão importante que, em muitos projetos, chega a ter uma equipe direcionada apenas para ele. Não é raro, por exemplo, encontrar equipes voltadas apenas para a execução de testes ou, pelo menos, que direcione boa parte das suas horas de trabalho apenas para verificar e validar o software.

6. Gestão de Riscos

6.1. Em qualquer área a necessidade de gerir os recursos humanos está presente. Na construção de projetos de software não seria diferente. Em uma área em que é comum a rotatividade de profissionais, pelos mais diversos motivos, manter as pessoas envolvidas estimuladas é um passo de grande relevância para o sucesso de qualquer projeto.

7. Gestão de Recursos Humanos

7.1. A Gestão de RH é uma área estratégica em empresas. Sua missão é fazer com que a organização e o colaborador alcancem os seus objetivos e mantenham uma relação trabalhista vantajosa.

8. Gestão de Comunicação

8.1. “O processo Planejamento das Comunicações determina as necessidades de informações e comunicações das partes interessadas; por exemplo, quem precisa de qual informação, quando precisarão dela, como ela será fornecida e por quem. Embora todos os projetos compartilhem a necessidade de comunicar as informações sobre o projeto, as necessidades de informações e os métodos de distribuição variam muito. Um fator importante para o sucesso do projeto é identificar as necessidades de informações das partes interessadas e determinar uma maneira adequada para atender a essas necessidades.”[...]“O planejamento das comunicações está, muitas vezes, estreitamente ligado aos fatores ambientais da empresa e às influências organizacionais, pois a estrutura organizacional do projeto terá um efeito importante nos requisitos de comunicações do projeto.”(PMBOK, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004, p.225).”

9. Gestão de Aquisição

9.1. O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador quanto o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.