1.1. Como você já pode ter notado, a construção de um projeto de software não é um processo linear. Assim, para que tudo ocorra conforme o planejado e de forma estruturada, é preciso que exista uma integração entre as atividades desempenhadas.
2. Escopo
2.1. Na Gestão de Projetos, um dos passos mais básicos e fundamentais para o sucesso do projeto é a Gestão de Escopo. O gerenciamento do escopo do projeto tem como objetivo delinear a proposta do projeto de forma que fique claro o que ele deve ou não fazer.
3. Tempo
3.1. Esta é uma das tarefas mais críticas quando lidamos com projetos de software. Quantas vezes você já não ouviu falar que o projeto está atrasado? Obviamente, equívocos cometidos em outras etapas podem influenciar negativamente na gestão do tempo, mas, ter uma base de conhecimento sólido nessa tarefa certamente irá ajudar a contornar ou, pelo menos, amenizar ambientes “pesados” devido à falta de tempo para o planejamento e implementação do software.
4. Custos
4.1. Tão importante quanto as etapas anteriores, a Gestão de Custos envolve diretamente o cliente e a empresa em que trabalhamos. Você já parou para pensar em como é definido o valor de um software? O que considerar no momento de calcular os custos envolvidos? Como gerenciá-los?
5. Qualidade
5.1. O gerenciamento de qualidade do software é um marco tão importante que, em muitos projetos, chega a ter uma equipe direcionada apenas para ele. Não é raro, por exemplo, encontrar equipes voltadas apenas para a execução de testes ou, pelo menos, que direcione boa parte das suas horas de trabalho apenas para verificar e validar o software.
6. Recursos Humanos
6.1. Atuar como líder de projeto; Lesão com as partes interessadas; Gerenciando recursos humanos; Relatórios Criação de hierarquia.
7. Riscos
7.1. Em qualquer área a necessidade de gerir os recursos humanos está presente. Na construção de projetos de software não seria diferente. Em uma área em que é comum a rotatividade de profissionais, pelos mais diversos motivos, manter as pessoas envolvidas estimuladas é um passo de grande relevância para o sucesso de qualquer projeto.
8. Comunicação
8.1. A eficácia da comunicação desempenha papel vital no sucesso de um projeto. Ela preenche as lacunas entre o cliente e a organização, entre os membros da equipe, bem como outras partes interessadas no projeto, tais como fornecedores de hardware.
9. Aquisições
9.1. Preparação das aquisições; Preparação das aquisições; Requisição de propostas; Seleção de fornecedores; Administração de contratos.
