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Curso Online por Mind Map: Curso Online

1. Considerações (CheckList)

1.1. Pré-produção (Para quem / O Alvo)

1.1.1. Nicho

1.1.2. Persona

1.1.3. Pesquisa (demanda)

1.2. Produção

1.2.1. Definições

1.2.1.1. Formato de entrega (Apresentação)

1.2.1.2. Estrutura do conteúdo

1.2.1.2.1. Deve ser a solução de um problema

1.2.1.2.2. Criar um passo a passo (em módulos)

1.2.1.2.3. Modelo básico

1.2.1.3. Nome e precificação

1.2.1.4. Formato de apresentação

1.2.2. Criação

1.2.2.1. Criar roteiro das aulas

1.2.2.2. Escolher cenário de gravação

1.2.2.3. Escolher programa de gravação (Ex. OBS Studio)

1.2.2.4. Gravar módulo 1 - Conteúdo base

1.2.2.5. Editar

1.2.2.6. Criar logo

1.3. Pós-produção

1.3.1. Definir

1.3.1.1. Ferramenta de cobrança

1.3.1.2. Bônus (se tiver)

1.3.2. Hospedagem

1.3.2.1. Definir Plataforma

1.3.2.2. Cadastrar-se

1.3.2.3. Subir o 1º módulo

1.3.2.4. Enviar para aprovação

2. Expert

2.1. Tipos

2.1.1. Por pesquisa

2.1.2. Por resultado

2.1.3. Por comportamento

2.2. Questionário

3. Preparação

3.1. Criar Sliders de Apoio

3.2. Como seguir para obter os melhores resultados

3.2.1. Metodologia

3.2.1.1. PDCA - Melhoria de Processo até padronizar (se tornar o SDCA)

3.2.1.2. O combinado não sai caro

3.2.1.2.1. Quem manda é o freguês

3.2.1.2.2. Cada um no seu Quadrado

3.2.2. Capacitação Mínima

3.2.2.1. Níveis hierárquicos adotados (Falconi)

3.2.2.2. Liberdade Adicional x Limites Claros

3.2.2.2.1. Como proceder diante de imprevistos

3.2.2.2.2. O que NÃO pode fazer de forma alguma

3.2.2.3. Missão, Visão e Valores - Base das regras

3.2.2.4. Fluxo de comunicação na hierarquia

3.2.3. Perfil Adulto

3.3. Como está e onde quer chegar (listar problemas e definir o Passo a Passo)

3.3.1. Conflitos

3.3.1.1. Liderado

3.3.1.1.1. Não me obedece

3.3.1.1.2. Discute e não faz

3.3.1.1.3. Bate de frente

3.3.1.1.4. Comete os mesmos erros

3.3.1.2. Familiares

3.3.2. Documentação

3.3.2.1. HelpNDoc

3.3.2.2. POPs e ITs

3.3.2.3. Regulamento

3.4. Transformação

3.4.1. Comunicação limpa (clara e eficiente) para alta performance no trabalho

3.4.1.1. Principalmente retaguarda

3.4.1.2. Sem gargalos, gaps, ruídos, ping-pong, etc

3.4.2. Ganho de tempo, paz, descentralização

4. ACEC

4.1. Discurso

4.1.1. CONVITE

4.1.1.1. Evento de formalização da ACEC - Dia 26/05 - Quinta na Câmara dos Vereadores

4.1.2. Grupo organizado de Empresários

4.1.2.1. Somar forças em busca de um bem comum para todos os associados

4.1.2.1.1. Parceiros

4.1.2.1.2. Assessoria

4.1.2.2. Através de uma associação, a gente passa a ser enxergado com outros olhos pelos parceiros de negócio

4.1.2.2.1. Condições diferenciadas em bancos

4.1.2.2.2. Capacitação da equipe

4.1.2.2.3. E várias outras vantagens que sozinho raramente se consegue

4.1.2.2.4. Inclusive com benefícios que poderão ser estendidos para os colaboradores dos associados

4.1.2.3. Os associados poderão expor suas necessidades/dores para que a Associação busque uma solução em nome desses empresários

4.1.2.3.1. Através das respectivas diretorias, serão ouvidos os empresários do Comércio, da Indústria e da área de Serviços

4.1.2.3.2. Como foi o caso da ACIC de Caruaru que conseguiu mudar o horário da feira da sulanca durante a pandemia

4.1.2.4. Todo mundo ali está busca um objetivo. Mas TODO MUNDO agregar para somar forças e conhecimentos e CADA UM possa ter menos dificuldade no seu dia a dia.

4.1.3. Estrutura

4.1.3.1. 21 integrantes - Todos comerciantes de cupira

4.1.3.1.1. Várias diretorias

4.1.3.1.2. Comércio, Indústria e Serviços

4.1.3.2. Associação idêntica à ACIC de Caruaru

4.1.3.3. Associação Comercial e Empresarial de Cupira

4.2. Erinaldo

4.2.1. Ausência realmente faz falta

4.2.1.1. Divisão de tarefas - Dificuldades que estamos enfrentando

4.2.1.1.1. Dificuldades que estamos enfrentando

4.2.1.2. Principalmente pelo conhecimento, credibilidade e relacionamento externos

4.2.1.2.1. Portas abertas

4.2.1.2.2. Além de experiência

4.2.2. Pergunta

4.2.2.1. Qual a tua real disponibilidade?

4.2.2.1.1. Presencial - Reuniões, assinaturas, viagens de interesse da ACEC

4.2.2.1.2. Como pretende contribuir para a ACEC?

4.2.2.1.3. Só nas quinta = 20% dos 5 dias úteis

4.2.3. Esclarecendo

4.2.3.1. Pessoalmente há uma admiração e respeito muito grande por você

4.2.3.1.1. Desde a Micro World

4.2.3.1.2. Pelo cara visionário que você é

4.2.3.2. Em relação à sua participação na ACEC, como somos integrante da presidência junto com Flávio

5. Reunião Comemorativa

5.1. Evento

5.1.1. 1. Comemoração do record de lucro em abril

5.1.2. 2. Posiconar vocês formalmente como Líderes ("batismo")

5.1.3. 3. Definir as metas para a próxima comemoração com toda a equipe

5.1.3.1. Eliminar Perdas e Prejuízos (por falta de atenção e falhas operacionais)

5.1.3.2. Empresa NÃO dependa de mim

5.2. Ponto 1 - Comemoração

5.2.1. Do resultado de um trabalho de toda a equipe

5.2.2. Portanto, todos receberão uma gratificação (Envelope)

5.3. Ponto 2 - Líderes Supervisores

5.3.1. Porque são considerados Líderes (Algumas Razões)

5.3.1.1. Acreditaram no propósito que eu trouxe para mudar o rumo de Lula Mercado Mesmo numa situação bem difícil

5.3.1.1.1. Deram o melhor de si dentro dos valores e missão da empresa

5.3.1.1.2. Mesmo sem entender ao certo porque fazer certas coisas

5.3.1.1.3. Não questionavam. Simplesmente iam em frente ou mudavam o rumo conforme as orientações

5.3.1.2. Ganhando igual aos outros, e às vezes até mesmo, mas entregando muito mais

5.3.1.2.1. Os que se consideravam "espertos" chamavam vocês de otário, Puxa saco, etc

5.3.1.2.2. Na verdade vocês estavam se desenvolvendo

5.3.1.2.3. Olha a vida desses "espertos" que lhes chamavam de otários. Veja aonde chegaram se achando os espertos...

5.3.1.3. Não subiram pisando os outros nem se comparando.

5.3.1.3.1. E sim, melhorando na área e nas funções que lhe foram confiadas.

5.3.1.3.2. Olharam para si, deram o melhor e se corrigiram, evoluíram onde era preciso

5.3.2. O que esperamos de vocês

5.3.2.1. 1. Manter o Profissionalismo e a tranqulildade

5.3.2.1.1. Diante das anomalias de suas áreas

5.3.2.1.2. Resolução de Conflitos

5.3.2.1.3. Saber lidar com pessoas talentosas "superiores" x Experiência de vocês

5.3.2.2. 2. Dar exemplo e viver nossos valores

5.3.2.2.1. Em suas ações

5.3.2.2.2. E norteando as ações de sua equipe dentro destes valores

5.3.2.3. 3. Junto com a equipe, melhorar sua área

5.3.2.3.1. Organização da aparência frente de caixa

5.3.2.3.2. Melhorias no Layout e precificação

5.3.2.3.3. Controle de Perecíveis

5.3.2.3.4. Responsabilidade com as diversas documentações

5.3.2.3.5. Compras externas e prevenção de perdas

5.3.2.4. 4. Ações Inteligentes para resolver problemas

5.3.2.4.1. Utilizar produtos para troco quando falta moeda

5.3.2.4.2. Resolução do problema do frete para o centro. 4 viagens x 20,00 para Catil

5.3.2.4.3. E muitas outras que vocês tomam SEM esperar por mim. Eu não sei de tudo. Se soubesse, não precisaria de vocês

5.4. Ponto 3 -Atingir duas metas

5.4.1. Eliminar Perdas e Prejuízos (por falta de atenção e falhas operacionais)

5.4.2. Empresa NÃO dependa de mim

5.4.3. Texto dos lobos