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1. CONCEITOS

1.1. Gestão de TI

1.1.1. Sistema de controles e processos necessários para alcançar os objetivos estratégicos estabelecidos pela direção da organização

1.2. Criação de Valor

1.2.1. Obtenção de benefícios por meio da otimização do uso de recursos e dos riscos a um nível aceitável

1.3. Governança Corporativa de TI

1.3.1. O sistema pelo qual o uso atual e futuro da TI é dirigido e controlado.

1.3.2. Envolve

1.3.2.1. Avaliação

1.3.2.2. Direção do uso da TI

1.3.2.3. Monitoramento do uso para realização dos planos

1.3.3. Inclui as estratégias e as políticas para o uso de TI dentro das organizações

2. HABILITADORES

2.1. Princípios, políticas e frameworks

2.2. Processos

2.3. Estruturas organizacionais

2.4. Cultura, ética e comportamento

2.5. Informação

2.6. Serviços, infraestrutura e aplicações

2.7. Pessoas, habilidades e competências

3. PRINCÍPIOS

3.1. Atender as necessidades dos stakeholders

3.2. Cobrir a organização de ponta a ponta

3.3. Aplicar um framework único e integrado

3.4. Permitir uma abordagem holística

3.5. Distinguir a governança de gestão

4. DOMÍNIOS

4.1. Área de Governança

4.1.1. EDM - Avaliar, Dirigir e Monitorar

4.1.1.1. 5 Processos

4.2. Área de Gestão

4.2.1. APO - Alinhar, Planejar e Organizar

4.2.1.1. 13 Processos

4.2.2. BAI - Construir, Adquirir e Implementar

4.2.2.1. 10 Processos

4.2.3. DSS - Entregar, Serviços e Suporte

4.2.3.1. 6 Processos

4.2.4. MEA - Monitorar, Avaliar e Analisar

4.2.4.1. 3 Processos

4.3. .

5. MODELO DE CAPACIDADE DE PROCESSOS

5.1. Baseado na norma ISO/IEC 15504 de Engenharia de Software

5.2. Contém

5.2.1. 6 níveis de capacidade

5.2.1.1. Cada nível de capacidade de processo possui um conjunto de atributos de processo que devem ser avaliados para o alcance do nível em questão

5.2.2. 9 atributos de processo

6. GUIA DE IMPLEMENTAÇÃO

6.1. COBIT 5 Implementation

6.2. Ciclo de vida

6.2.1. 3 componentes inter-relacionados

6.2.1.1. Ciclo de vida de melhoria contínua

6.2.1.2. Capacitação da mudança

6.2.1.3. Gestão do programa

6.2.2. Possui 7 fases

7. CARACTERÍSTICAS

7.1. Foco

7.1.1. Em Governança Corporativa de TI

7.1.2. Deixando clara a distinção entre governança e gestão

7.2. Fundamentado em 5 princípios

7.2.1. Permite que a organização construa um framework efetivo de governança e gestão de TI

7.3. Baseado em 7 enablers

7.3.1. Facilitadores, habilitadores, viabilizadores

7.3.2. Que otimizam investimentos em tecnologia e informação utilizado para o benefício dos stakeholders

7.4. Processos

7.4.1. Possui 37 processos

7.4.1.1. 5 processos de governança

7.4.1.2. 32 processos de gestão

7.4.2. São desdobrados em

7.4.2.1. Práticas de governança

7.4.2.2. Práticas de gestão

7.4.3. Estrutura

7.4.3.1. Identificação do processo

7.4.3.1.1. Label do processo

7.4.3.1.2. Nome do processo

7.4.3.1.3. Área do processo

7.4.3.1.4. Nome do domínio

7.4.3.2. Descrição - uma visão do que o processo faz e como o processo alcança o seu propósito

7.4.3.3. Propósito do processo - descrição geral do propósito do processo

7.4.3.4. Informação de objetivos em cascata

7.4.3.5. Objetivos de processos e métricas

7.4.3.6. Matriz RACI

7.4.3.7. Descrição detalhada de práticas de processo

7.4.3.7.1. Título da prática

7.4.3.7.2. Entradas e saídas da prática

7.4.3.7.3. Atividades de processo

7.4.3.8. Guias relacionados (related guidance)

7.5. Integra todos os conhecimentos de diferentes frameworks da ISACA

7.5.1. COBIT 4.1

7.5.2. ValIT (valor de TI para o negócio)

7.5.3. Risk IT (risco relacionado ao uso de TI)

7.5.4. BMIS (segurança)

7.5.5. IT Assurance Framework (ITAF)

7.5.6. Taking Governance Forward (TGF)

7.5.7. Board Briefing on IT Governance 2nd Edition