ENRON: Os mais espertos da sala

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ENRON: Os mais espertos da sala por Mind Map: ENRON:                             Os mais espertos da sala

1. ESCÂNDALO NO MUNDO CORPORATIVO NORTE-AMERICANO

1.1. ORGULHO GANÂNCIA ARROGÂNCIA MANIPULAÇÃO

1.2. AÇÕES CAÍRAM

1.2.1. DENÚNCIA ANÕNIMA CONTRA O PRESIDENTE DA COMPANHIA

1.2.1.1. O PRESIDENTE TRANSFERIU 3 MILHÕES DE FUNDOS CORPORATIVOS

1.2.2. INÍCIO DE UMA SÉRIE DE INVESTIGAÇÕES DO GOVERNO NA EMPRESA

1.2.2.1. DOCUMENTOS DESTRUÍDOS

1.2.2.2. REGISTROS BANCÁRIOS FALSIFICADOS

1.2.2.3. DESVIO DE LUCROS DA EMPRESA PARA CONTAS PESSOAIS

1.2.2.4. MANIPULAÇÃO DE RECEITAS

1.2.2.5. DESTRUIÇÃO DE REGISTROS DIÁRIOS DAS OPERAÇÕES

1.2.3. NA DÉCADA DE 90, AS AÇÕES ERA UMA DAS MAIS CARAS NA BOLSA DE NY

1.3. CONSPIRAÇÃO POLÍTICA: HAVIA DADO A MAIOR CONTRIBUIÇÃO CORPORATIVA A 1ª CAMPANHA PRESIDENCIAL DE GEROGE W. BUSH E A OUTRAS CAMPANHAS POLÍTICAS TAMBÉM

1.4. CONSEQUÊNCIAS DA FALÊNCIA

1.4.1. FUNCIONÁRIOS VENDERAM 1 BILHÃO DE DOLÁRES DE SUAS AÇÕES

1.4.2. 20 MIL FUNCIONÁRIOS DESEMPREGADOS

1.4.3. 2 BILHÕES DE DOLÁRES DE APOSENTADORIA E FUNDOS DE PENSÃO DESAPARECIDOS

2. EMPRESA ENRON

2.1. DIRETORIA EXECUTIVA

2.1.1. KEN LAY -> FUNDADOR E CHEFE EXECUTIVO

2.1.1.1. ACUSADO DE CONSPIRAÇÃO PARA COMETER FRAUDE MORREU DE ATAQUE CARDÍACO

2.1.2. JEFF SKILLING -> CEO

2.1.2.1. ACUSADO DE FRAUDES CORPORATIVAS CUMPRE PENA DE 24 ANOS E 4 MESES

2.1.3. DEPARTAMENTO FINANCEIRO

2.1.3.1. ANDREW FASTOU -> CHEFE DE DEPARTAMENTO

2.1.3.1.1. PEÇA CHAVE NO ESQUEMA DE FRAUDE CORPORATIVA CUMPRIU PENA DE 6 ANOS

2.2. FUNDADA EM 1985, COM A FACILIDADE DA DESREGULAMENTAÇÃO DO SETOR ENERGÉTICO

2.2.1. O GOVERNO AMERICANO NAO INTERFERIA NO LIVRE-COMÉRCIO

2.3. AS OPERAÇÕES DE LIVRE-COMÉRCIO SE BASEAVAM EM TRANSAÇÕES FINANCEIRAS COMPLEXAS

2.3.1. PRÁTICA QUE INFLAVA OS LUCROS

2.4. 7ª MAIOR EMPRESA DOS EUA

2.4.1. UMA DAS MAIORES NO RAMO DA ENERGIA

2.5. EMPRESA DE CAPITAL ABERTO

2.6. AVALIADA EM 70 BILHÕES

2.7. LEVOU 16 ANOS PARA TRANSFORMAR 10 BILHÕES DE ATIVOS EM 60 BILHÕES DE ATIVOS

3. MAIOR CASO DE FALÊNCIA CORPORATIVA

3.1. LEVOU 24 DIAS PARA IR A FALÊNCIA

3.2. VASTAS OPERAÇÕES DE GÁS NATURAL EM TODO MUNDO IAM MAL

3.2.1. FEZ INVESTIMENTOS DE ENERGIA NA ÍNDIA

3.2.1.1. A POPULAÇÃO NÃO TINHA COMO PAGAR A ENERGIA

3.2.1.2. HOJE A FÁBRICA É UMA RUÍNA

3.2.1.3. PREJUÍZO DE 1 BILHÃO DE DOLÁRES

4. CASTELO DE CARTAS EM CIMA DE UMA PISCINA DE GASOLINA

5. ESTRATÉGIA UTILIZADA:

5.1. CONTABILIDADE DE VALOR FUTURO HIPOTÉTICO

5.1.1. MARCAÇÃO A MERCADO

5.1.2. REGISTRO DOS LUCROS FUTUROS POTENCIAIS NO DIA QUE O NEGÓCIO ERA FECHADO

5.1.3. NÃO IMPORTAVA QUANTO DE DINHEIRO ENTRAVA, A ENRON TINHA OS LUCROS QUE DIZIA

5.1.3.1. NÚMEROS NO PAPEL

6. ARTIMANHAS DE CONTADORES E CHEFES-EXECUTIVOS

6.1. COMPLEXO SISTEMA DE PARCERIAS FINANCEIRAS PARA ESCONDER PREJUÍZOS

7. NOVO MODELO EMPRESARIAL