Estructuras y funciones de las organizaciones gubernamentales

Estructura y funciones de las organizaciones gubernamentales.

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Rocket clouds
Estructuras y funciones de las organizaciones gubernamentales por Mind Map: Estructuras y funciones de las organizaciones gubernamentales

1. El proceso de modernización administrativa

1.1. Surge como parte de la innovación administrativa, para poder lograr una mayor eficiencia y eficacia en el funcionamiento organizacional público.

1.1.1. Significó el establecimiento del public management en los Estados Unidos (decada 70's) extendiéndose por diversos países latinoamericanos en donde se adoptó el término Gestión Pública.

1.1.1.1. Gestión Pública como sistema de administración:

1.1.1.1.1. Permitió disminuir el gasto público. Sus efectos fueron:

1.1.1.1.2. La disponibilidad de los dirigentes de las agendas en la rendición de cuentas en el desempeño de sus unidades.

1.1.1.1.3. Se incrementó la medición de resultados.

1.1.1.1.4. Hubo una mejoría en la asignación de responsabilidades.

1.1.1.1.5. Sensibilización de los funcionarios en el manejo de recursos para incrementar la eficiencia y la eficacia de las organizaciones.

1.1.2. Denominada por varios autores como Nueva Gestión Pública.

2. Estructuras y procesos en la organización gubernamental

2.1. Dimensiones

2.1.1. Entorno de la organización

2.1.1.1. Para analizar la influencia de la organización en cuanto al entorno es necesario retomar términos de sistema abierto y cerrado

2.1.2. Comportamiento en la organización

2.1.2.1. Es el entorno interno de la organización, su comportamiento se encuentra vinculado tanto con las tareas, con la dirección o técnica dentro de la organización.

2.1.3. Los actores de la organización

2.1.3.1. Son un conjunto de miembros los cuales poseen actividades determinadas que le permiten alcanzar los objetivos de la misma, análisis de las acciones, organización de los trabajadores, sus representantes y sindicatos. El Estado también forma parte de los actores ya que se desempeña como legitimador de orden social.

2.1.4. La capacidad de organizar

2.1.4.1. Es la capacidad organizativa adecuada de una organización para lograr los objetivos, se centra en áreas directivas de la organización, el éxito o fracaso dependen de la coordinación adecuada.

2.1.5. Profesionalización

2.1.5.1. existen dos modelos:

2.1.5.1.1. Primero: El cual se desprende de la Nueva Gestión Pública, específicamente de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos.

2.1.5.1.2. Segundo: Se refiere a la necesidad de establecer un servicio civil.

3. Manuales de organización

3.1. Son un instrumento de apoyo al proceso de modernización organizacional, los cuales contienen información respecto a la estructura de la organización.

3.1.1. Objetivos, función y utilidad del manual.

3.1.2. Metodología para su diseño y desarrollo.

3.1.3. Principales partes del manual.

3.1.3.1. Elementos de identificación

3.1.3.1.1. Portada.

3.1.3.2. Elementos de contenido

3.1.3.2.1. Introducción.

3.1.3.2.2. Antecedentes históricos.

3.1.3.2.3. Marco jurídico - administrativo.

3.1.3.2.4. Estructura orgánica.

3.1.3.2.5. Organigramas.

3.1.3.2.6. Objetivos.

3.1.3.2.7. Funciones.

3.1.3.2.8. Bibliografía.

4. Manuales de procedimientos

4.1. Hacen referencia a una actividad específica de la organización en donde se siguen un conjunto de pasos que se deben seguir para lograr realizar dicha actividad al interior de la estructura o de un conjunto de interacciones de estructuras.

4.2. Su objetivo es dejar sentada una estructura mínima de funcionamiento para que así pueda existir una regularidad en el comportamiento organizacional.

4.2.1. Objetivos, función y utilidad del manual.

4.2.1.1. Su objetivo transmitir reglas o normas de operación en una unidad organizacional.

4.2.2. Metodología para su diseño y desarrollo.

4.2.2.1. Paso 1. Identificación de elementos básicos. (Diagnostico, estructura orgánica y manual de organización)

4.2.2.2. Paso 2. Identificación de los procedimientos.

4.2.2.3. Paso 3. Muestra de representaciones de procedimiento.

4.2.2.4. Paso 4. Desarrollo del manual de procedimientos.

5. Normatividad aplicable

5.1. La normatividad que regula tener un manual en las organizaciones recae en: Ordenamiento. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal

5.1.1. Título Segundo

5.1.2. Capítulo I

5.1.3. Artículo 19

5.1.3.1. El orden jurídico - administrativo debe tener un orden descendente.

5.1.3.1.1. a) Constitución Política de lo Estados Unidos Mexicanos, b)Tratados, c)Leyes d)Códigos, e)Reglamentos, f)Decretos, g)Acuerdos, h)Convenios, i)Circulares y/u oficios, j)Documentos normativos - administrativos, k)Otras disposiciones.

6. Cambio en organizaciones gubernamentales

6.1. Tres procesos diferenciados

6.1.1. Cambio.

6.1.1.1. Hace referencia a la transición que ocurre una situación o cosa determinada a otra.

6.1.2. Innovación.

6.1.2.1. Es un tipo de cambio donde se introducen novedades, es decir cosas nuevas al estado diferenciado de una situación a otra.

6.1.3. Transformación.

6.1.3.1. Es un cambio profundo que se realiza a la situación o cosa determinada.

7. Los límites al cambio organizacional

7.1. La ambigüedad administrativa explica el porqué del control limitado sobre los procesos de cambio.

7.2. Lo que sucede ante el cambio son un conjunto de trabajas que puede surgir de las propias normas formales e informales, de la dinámica interna, del personal, de los intereses particulares de los empleados, de las disputas de poder interno o externo, del contexto e incluso del presupuesto.

7.3. Sin duda los límites es el miedo y la incertidumbre.