Metas 2019 - Planejamento Estratégico P Mais (Operação)

1. Rediscutir modelo operacional com clareza dos pontos de controle

1.1. Após integração da nova gestora da área, houveram dificuldades em faze-la aplicar o modelo desejado pela empresa devido a diversas pendências deixadas pelo colaborador anterior. 04/06 - Feito nova reunião de alinhamento sobre a necessidade de ter um GERENCIAMENTO de ações ao invés de AÇÕES EMERGÊNCIAS

2. Implantar efetivamente o sistema de monitoramento (100% da visitas monitorada)

2.1. Segundo supervisor o monitoramento não está sendo realizado por demandas desordenadas que impedem a vista e pelo celular utilizado que está dando problema.

3. Regularizar entregas dos relatórios semanais aos clientes

3.1. Tem ocorrido um monitoramento constante do encarregado de promo, porém com pouca pró-atividade para atuar com foco nos problemas relatados nos próprios relatórios.

3.1.1. Criar sistema de gestão de promos

4. Estruturar banco de reposição de terceirizados

4.1. A nossa atual capacidade de gerar o este banco tem sido apenas para cobrir o turn over elevado de nossas operações.

5. Estruturar gestão de estoque dos EPIs e fardamento

5.1. Já foram elencados os responsáveis para esta operação de arrumação, classificação e monitoramento, que terá início em 05/06/19 com a chegada da atual SG Lider da General Mills que ira atua na sede da empresa enquanto aguarda o seu período de férias.

6. Acompanhamento de JOZANA

6.1. Seu perfil e de resolver problemas com pouco foco em planejamento e regras. Porém tem uma boa capacidade de comunicação e disposição para encarar e vencer desafios (COMPETIDORA). Tenho buscado desenvolver a importância de agir com estratégia e sem a preocupação de arrumar desculpas para tudo.

7. Reuniões semanais com equipe dp operacional

7.1. Tem acontecido com principal intuito de conhecer a equipe externar as dores de nosso processo. Implantado plano de ação 5W2H

8. Integrar analista do RH

8.1. Feito integração com foco EXCLUSIVO NO RH. Seu perfil e de ANALISTA PLANEJADOR - Não gosta de desorganização e tem baixa flexibilidade

9. Levantamento de EPI e RH

9.1. Os estoques foram zerados. Está sendo implantado modelo de controle que inclusive servirá de base para controlar os custos deste itens na planilha de resultados os contratos