Gestão de Projetos

1. 3-EXECUÇÃO

1.1. 18-Mobilizar os recursos necessários do Projeto

1.2. 19-O GP deve Orientar e Gerenciar o trabalho e Liderar a equipe do projeto para que as entregas atendam as restrições de :

1.2.1. Qualidade

1.2.2. Tempo

1.2.3. Custo

1.2.4. Escopo

1.3. O GP deve

1.3.1. Orientar e Gerenciar a Execução do projeto

1.3.2. Gerenciar a Equipe

1.3.3. Gerenciar as comunicações

1.3.4. Conduzir as Aquisições

1.3.5. Garantir o engajamento dos Stakeholders

2. 4-MONITORAMENTO E CONTROLE

2.1. 19-O GP deve Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, e controle integrado de Mudanças.

2.2. 20- O GP deve também controlar:

2.2.1. Escopo(Validar e Controlar)

2.2.2. Cronograma

2.2.3. Custos

2.2.4. Qualidade

2.2.5. Comunicações

2.2.6. riscos

2.2.7. Aquisições

2.2.8. Stakeholders-Engajamento

3. 5-ENCERRAMENTO

3.1. 21-Encerrar o Projeto ou Fase

3.1.1. Lições Aprendidas

4. Validar o Plano de Gerenciamento de Projetos antes de iniciar a Execução

5. 1-INICIAÇÃO

5.1. 1-criação do TAP

6. 2-PLANEJAMENTO

6.1. 2-Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

6.2. 3-Coleta de Requisitos

6.3. 4-Definição do Escopo

6.4. 5- criar a EAP

6.5. 6-Definir as atividades

6.6. 7-Sequenciar as atividades

6.7. 8 Estimar os recursos

6.8. 9-Estimar as durações das Atividades

6.9. 10-Obter o cronograma

6.10. 11- Determinar o Orçamento

6.11. 12-Ger. Qualidade

6.12. 13-Gerenciar os Recursos Humanos

6.13. 14- Gerenciar as Comunicações

6.14. 15-Ger. Riscos

6.15. 16-Ger. as Aquisições

6.16. 17- Gerenciar os Stakeholders