1. Resoluciones
1.1. El paquete de rescate de Disney
1.2. Cambio el nombre a Disneyland París
1.3. Se suprimieron950 puestos administrativos
1.4. Cambió su filosofía de marketing para expandir sus esfuerzos hacia países tales como Israel y países del África
1.5. Disneyland se alejó de la modalidad de trabajo americana para acercarse a la francesa.
2. Apertura al publico
2.1. Se aperturó el 12 de abril de 1992, a pesar de unas cuantas protestas.
2.1.1. Se esperaba atraer 11 millones de visitantes por año
2.1.2. Se esperaba que la mitad de los mismos fueran franceses
2.1.3. Euro Disneyland confiaba que, con la inversión mayor, el profesionalismo y la asistencia del gobierno francés, sería un éxito.
3. Problemas
3.1. A pesar de las grandes expectativas que tenia Disney surgieron diversos problemas, tales como:
3.1.1. Los 11 millones de visitantes solo se lograron en el primer año
3.1.2. Disneyland reporto una pérdida de 905 millones de dólares para el año fiscal que concluía el 30 de Setiembre de 1993
3.1.3. para el 31 de diciembre 31 de 1993, Euro Disneyland había acumulado una pérdida de 6.04 billones de francos franceses o 1.03 billones de US dólares
3.1.4. Evaluaciones optimistas
3.1.5. Budget - Breakers
3.1.6. Recesión Europea
3.1.7. Errores Operativos
3.1.8. Costos Laborales
3.1.9. Staff y Training
3.1.10. Argumentos Culturales
3.1.11. Errores Operativos Culturales
3.1.12. Gasto per-cápita
3.1.13. Tasas de interés
3.1.14. Marketing
3.1.15. Comunicación
3.1.16. Convention Business
3.1.17. Marketing
4. Inicio
4.1. Razones por las que se eligió París
4.1.1. Éxito de las películas de Disney
4.1.2. Mayor población
4.1.3. Clima idéntico al de su parque en Tokio
5. Recursos humanos
5.1. Su función debería ser
5.1.1. Evaluar la cultura del lugar
5.1.2. Seleccionar empleados
5.1.3. Entrenar empleados
5.1.4. Ocuparse de sus sueldos
6. Acuerdo para establecerse en París
6.1. Fue firmado el 23 de marzo de 1987 y Francia prometió a Disney condiciones favorables como:
6.1.1. Que el sistema ferro viario se extendiera desde París hasta el parque
6.1.2. Construcción de dos líneas para conectar Euro Disneyland con una autopista principal
6.1.3. Construir en el parque una estación especial para trenes de alta velocidad
6.2. Disneyland prometió a Francia:
6.2.1. Nuevos puestos de trabajo
6.2.1.1. 6,000 trabajarían en el Euro Disneyland's Magic Kingdom
6.2.1.2. 5,200 en hoteles del lugar
6.2.1.3. Los restantes en las instalaciones de recreación y secundarias
6.2.2. Contratos para los proveedores locales.
7. Riesgo empresarial
7.1. La Walt Disney Company ha sido conocida por sus requisitos constructivos y de riesgo empresarial estrictos
7.1.1. Sin embargo tuvo que superar diversas barreras
7.1.1.1. Lingüisticas
7.1.1.2. Marco legal Frances
7.1.1.3. Que los franceses aceptaran las instalaciones de sprinklers