Outside in #1

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Outside in #1 por Mind Map: Outside in #1

1. Inputs

1.1. Construção do Business Model Canvas para

1.1.1. Premium Segment

1.1.2. Low Cost - Pre Paid

1.1.3. Low Cost - Pay Per Use

1.2. Customer Profile

1.2.1. para os 3 Segmentos Alvo

1.3. CVP (Value Map)

1.3.1. R&F

1.3.2. No Frills

1.3.3. Pay Per Use

2. Objetivos

2.1. Avaliar FIT entre CVP (produtos) e Customer Profiles de Segmentos alvo de Clientes

2.2. Avaliar impactos de Alavancas Digitais nos Modelos de Negócio LowPrice

2.2.1. Crescimento de Receitas

2.2.1.1. Aquisição

2.2.1.2. Retenção

2.2.2. Redução de Custos

2.2.2.1. Comercialização

2.2.2.2. DA

3. Atividades

3.1. 1. Apresentação de Conceitos e Exercício Preliminar

3.1.1. BM Canvas e Alavancas Digitais

3.1.2. Customer Profile

3.1.2.1. Job to Be Done

3.1.2.2. Pains

3.1.2.3. Gains

3.1.3. Customer Value Proposition

3.1.3.1. Products/Services

3.1.3.2. Pains Relievers

3.1.3.3. Gain Creators

3.1.4. Construção de um Exemplo

3.1.4.1. Criação de Coffee Shop Digital 2.0

3.2. 2. Priorizar Jobs to be Done, Pains e Gains para Segmentos Alvo

3.2.1. Avaliar JOBS to Be Done, Pains e Gains para Customer Profile dos Segmentos Alvo

3.2.1.1. Segurados Perfil LowPrice

3.2.1.2. Não Segurado - Com Proteção Veicular (associações)

3.2.1.3. Não Segurado - Sem Proteção

3.2.2. Identificar necessidades de Subsegmentação

3.2.2.1. Condutores Profissionais / Semi Profissionais

3.2.2.2. Young Drivers

3.2.2.3. Mature Drivers

3.3. 3. Desenhar CVPs para

3.3.1. R&F

3.3.2. No Frills

3.3.3. Pay per Use/UBI

3.4. 4. Avaliar FIT entre CVPs e Customer Profiles dos Segmentos Alvo

3.5. 5. Avaliar alavancas Digitais nos Modelos de Negócio

3.5.1. BM Premium

3.5.2. BM Low Cost Tradicional

3.5.3. BM Low Cost Pay per Use

4. Publico

5. Materiais de Apoio

5.1. Provocação - Digital Business Models & FIT CVP / Customer Profile

5.2. Exercício Conceitual

5.2.1. Digital Coffee House

5.3. Cases Inovação para Cada Business Model

5.4. Reservas de salas Universas

5.5. Validação com Lara (topicos)

5.6. Papelaria: post-its, canetas de post-its, impressões, café, papeis para anotações

6. Execução

6.1. Avaliar epicentro da transformacao no business model

6.1.1. Partner enabled

6.1.2. Capacidades interna

6.1.3. Modelo financeiro

6.1.3.1. Custos

6.1.3.2. Receita

6.1.4. Baseada em oferta

6.1.5. Customer experience

6.1.6. Multiplos epicentros

6.1.7. Alavncas digitais

6.2. business model environment:

6.2.1. -

6.2.2. -

7. -