Núcleo Ponto

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Núcleo Ponto por Mind Map: Núcleo Ponto

1. Pontos de atenção / dificuldades

1.1. Núcleo REG01:

1.1.1. Dificuldades:

1.1.1.1. .

1.1.1.2. ..

1.1.1.3. ...

1.1.2. Dificuldades:

1.1.2.1. .

1.1.2.2. ..

1.1.2.3. ...

1.1.3. Dificuldades:

1.1.3.1. .

1.1.3.2. ..

1.1.3.3. ...

1.2. Núcleo REG02:

1.2.1. Dificuldades:

1.2.1.1. .

1.2.1.2. ..

1.2.1.3. ...

1.2.2. Dificuldades:

1.2.2.1. .

1.2.2.2. ..

1.2.2.3. ...

1.2.3. Dificuldades:

1.2.3.1. .

1.2.3.2. ..

1.2.3.3. ...

1.3. Núcleo REG03:

1.3.1. SLZ - Dificuldades:

1.3.1.1. Atraso nas respostas da base

1.3.1.1.1. STM

1.3.1.1.2. MCP

1.3.1.1.3. THE - "eventual"

1.3.1.2. Atribuições do gerente + demandas administrativas

1.3.1.3. Menor aprendiz - curso nas QUA

1.3.1.4. Bases

1.3.1.4.1. Elaborar escalas com horários corretos

1.3.1.5. Problemas de relógio de ponto

1.3.1.5.1. SLZ

1.3.2. FOR - Dificuldades:

1.3.2.1. Tratamento de ponto na SEG - Sugestão 14h

1.3.2.2. Sistema com problemas

1.3.3. Possíveis soluções:

1.3.3.1. Ações: Alinhamento com gerentes das bases

1.3.3.1.1. MCP

1.3.3.1.2. BEL

1.3.3.1.3. STM

1.3.3.1.4. THE

1.3.3.2. Alinhamento com o regional IRAN

1.3.3.2.1. Reforço staff administrativo

2. Objetivo

2.1. Mapeamento do processo de tratamento de ponto

2.2. Alinhamento e cumprimento de todo processo

3. Regras / Fluxo

3.1. O tratamento de ponto é de responsabilidade das FILIAIS e supervisionado pela SEDE

3.2. NTP (Núcleo Tratamento de Ponto)

3.2.1. O tratamento do ponto do dia anterior deverá ser finalizado até às 12h.

3.2.1.1. Justificativas inconsistências inseridas no Ronda (faltas e falta de marcação)

3.2.1.1.1. Folgas extras

3.2.1.1.2. Falta de marcação

3.2.1.1.3. Ajuste de horário

3.2.1.1.4. Compensação de horas

3.2.1.2. Coletas de ponto

3.2.1.3. Relatório de ocorrências e encaminha para as bases

3.2.1.4. Lançamento das justificativas no retorno das bases

3.3. Bases

3.3.1. Preenchimento das justificativas

3.3.2. Encaminhamento para o NTP

3.3.3. Compensação de horas

3.3.3.1. Checagem com a escala (lançado na tela de afastamento)

4. Importância do fluxo

4.1. Geração de relatórios para diretoria

4.2. Capacity dinâmico

4.2.1. Identificação dos pontos críticos (Malha x Escala)

4.2.1.1. Ajustes de escala

4.2.1.2. Alteração de previsão dos voos em malha

4.2.2. Economia com os ajustes

4.3. Fechamento da folha dentro do prazo

4.4. Dubai

5. Estrutura atual

5.1. REG.01

5.1.1. CWB

5.1.1.1. Responsável: Katyellen/Maria José

5.1.1.1.1. CWB

5.1.1.1.2. BSB

5.1.1.1.3. VCP

5.1.1.1.4. FLN

5.1.1.2. Responsável: Marcelo

5.1.1.2.1. POA

5.1.2. SSA

5.1.2.1. Responsáveis: Ieda/Yany

5.1.2.1.1. BPS

5.1.2.1.2. AJU

5.1.2.1.3. IOS

5.1.2.1.4. SSA

5.1.2.1.5. MAO

5.1.2.1.6. BVB

5.1.3. REC

5.1.3.1. Responsável: Dario/Michele

5.1.3.1.1. REC

5.1.3.1.2. JPA

5.1.3.1.3. NAT

5.1.3.1.4. CPV

5.1.3.1.5. PNZ

5.1.3.1.6. MCZ

5.2. REG.02

5.2.1. GRU

5.2.1.1. Responsáveis: Lisyane/Amanda

5.2.2. GIG

5.2.2.1. Responsável: Gisele / Márcia

5.3. REG.03

5.3.1. FOR

5.3.1.1. Responsável: Maria Aila

5.3.1.1.1. FOR

5.3.1.1.2. BEL

5.3.2. SLZ

5.3.2.1. Responsável: Jaylson Ferreira

5.3.2.1.1. STM

5.3.2.1.2. MCP

5.3.2.1.3. THE

5.3.2.1.4. JDO

5.3.2.1.5. SLZ

6. Observações finais

6.1. Admissão

6.1.1. fazer cadastro logo que receber a ficha cadastral do setor DP

6.2. Relógio de ponto

6.2.1. Problemas: Imediatamente sinalizar ao TI e Núcleo ponto escala

6.3. Ponto manual

6.3.1. Lançamento no sistema sem o colaborador assinar

6.4. Escala com horário correto

6.4.1. Ex.: Colaborador trabalhando 00 às 06h e na escala prevista de 12 às 18h

6.5. Prazos fechamentos

6.5.1. Escalas (até o dia 19 de cada mês)

6.6. Bases recebendo atestado sem o CID e justificando como "liberado pela empresa"

6.7. Copiar a sede nos e-mails para as bases (Wilgnei e Severina)