1. Planejamento
1.1. Enxergar tendências
1.1.1. O que o mercado quer?
1.1.2. A concorrência pode ser inspiração
1.1.3. Se possível, inove
1.2. Prever riscos
1.2.1. Situação da empresa
1.2.2. Possíveis prejuízos
1.2.3. O retorno compensa?
1.3. Definir metas
1.3.1. Levar em conta viabilidade
1.3.2. Ser ambicioso
1.3.3. Domínio do que será proposto
1.4. Definir cronogramas
1.4.1. Avaliar objetivos
1.4.2. Conhecer a habilidade da equipe
1.4.3. Levar em conta os recursos
2. Organização
2.1. Delegar funções
2.1.1. Quem é qualificado para cada função?
2.1.2. Quais são os mais indicados?
2.1.3. Oportunizar o crescimento dos profissionais
2.2. Montar equipes
2.2.1. Foco no entrosamento
2.2.2. Identificar lideranças internas
2.2.3. Conhecer o perfil de cada colaborador
2.3. Definir tecnologias
2.3.1. Foco em resultados
2.3.2. Analisar conhecimentos da equipe
2.3.3. O que escolhi me atende totalmente?
2.4. Definir orçamento
2.4.1. Foco na redução de custos
2.4.2. Analisar retorno de cada meta
2.5. Definir infraestrutura
2.5.1. O que realmente é preciso?
2.5.2. Fazer o que é viável
2.5.3. Pensar nos detalhes
3. Direção
3.1. Liderar equipe
3.1.1. Estar sempre à frente, não atrás
3.1.2. Inpirar novas lideranças
3.2. Engajar pessoas
3.2.1. Motivar as pessoas
3.2.2. Saber quando o clima está ruim
3.3. Intermediar relações
3.3.1. Hà algum conflito?
3.3.2. Como melhorar a comunicação das pessoas?
3.4. Dar exemplo de conduta
3.4.1. Pontualidade
3.4.2. Educação
3.4.3. Bons modos
3.4.4. Ética inabalável
4. Controlar
4.1. Auditar processos
4.1.1. O que poderia ser mais eficiente?
4.1.2. O que não está funcionando?
4.2. Avaliar performance dos colaboradores
4.2.1. Premiar esforço extra
4.2.2. Dialogar com quem apresenta dificuldades
4.3. Analisar dados da empresa
4.3.1. Enxergar avanços/atrasos em cada fator
4.3.2. Transformar dados em informações valiosas
4.4. Acompanhar andamento das metas
4.4.1. Analisar e prever atrasos
4.4.2. Passar feedback ao planejamento sobre erros
4.4.3. Contatar órgãos responsáveis para colaborar