Introdução a SAD

Mapa Mental sobre SAD

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Rocket clouds
Introdução a SAD por Mind Map: Introdução a SAD

1. Tipos de SI

1.1. ERP

1.2. CRM

1.3. SCM

1.4. SIG

2. ESTRUTURA

2.1. Gerenciamento de Dados

2.2. Gerenciamento de Modelo

2.3. Gerenciamento de Conhecimento

2.4. Interface com Usuário

3. CONCEITO

3.1. Sistema de apoio a decisão

3.1.1. Auxiliam pessoas a tomarem decisões inteligentes e bem informadas sobre vários aspectos de uma operação

3.1.2. Sistemas interativos baseados em computadores

3.1.3. Ajuda a solucionar problemas

4. Caractéristicas

4.1. Possibilidade de desenvolvimento rápido

4.2. Facilidade para incorporar novas ferramentas de apoio à decisão

4.3. Flexibilidade na busca e manipulação das informações;

4.4. Individualização e orientação para a pessoa que toma as decisões

4.5. Real pertinência ao processo de tomada de decisão

4.6. Usabilidade, ou seja, facilidade para que o usuário o entenda

5. Categorias

5.1. Orientado a dados

5.1.1. Sistemas de análise de informações

5.1.2. Sistemas de análise de dados

5.2. Orientado a modelos

5.2.1. Modelos Financeiros

5.2.2. Modelos representativos

5.2.3. Modelos de Otimização

5.3. Orientado a conhecimento

5.3.1. Modelos de Sugestão

6. Histórico

6.1. Na década de 70

6.1.1. Surgem os DDS

6.1.2. Sistemas para apoiar da tomada de decisão

6.2. Na década de 80

6.2.1. Iniciou o (EIS), (GDSS) e (ODSS) envolvendo um único usuário e o SAD orientado à modelagem.

6.2.2. Sistemas para apoiar nas decisões executiva

6.3. Na década de 90

6.3.1. Surgiram data warehouse e processamento analítico on-line (OLAP).

6.4. Atualmente

6.4.1. Incrementação da inteligência artificial, interacção ser Humano/Computador, optimização de recursos, engenharia de software e telecomunicações.

7. Tomada de decisão

7.1. Tomar as melhores decisões dentro das empresas para gerar uma maior produtividade

7.2. É um processo cognitivo que envolve tanto a razão quanto a emoção do ser humano

7.2.1. É o que move o ser humano

7.2.2. Na prática, o “sim” e o “não” determinam o seu futuro

7.3. Trata-se de escolher a melhor opção entre várias alternativas

7.4. A tomada de decisão é absolutamente importante para uma organização