1. Justificativa contínua do negócio (Business Case)
1.1. PRINCE2 - Foco no cliente no tocante a Gestão do Projeto, Preza pela justifica do projeto, Os benefícios são justificavéis em relação aos riscos e custos ? Pesquisa Massiva antes do início.
1.2. AGILE - Foco no time e nos fornecedores que constroem o projeto, auxilia na identificação de itens como qual é a entrega da semana que vem? O produto está operando como o cliente quer? Aproximam o cliente e o time do projeto a trabalharem colaborativamente. Pesquisa sobre o produto ocorre em cada interação, não possui Bussiness Case
2. Aprender com a experiência
2.1. PRINCE2 - Possui Bussiness Case para consultas
2.2. AGILE - Não possui Bussiness Case, consulta-se o cliente, desenvolve e implementa correções para mitigar as justificativas.
3. Definir papéis e responsabilidades.
3.1. PRINCE2 - A figura do Gerente de projetos é central, pode ser necessário criar funções, feedbacks similares
3.2. AGILE - Não tem gerente de projetos, pode ser necessário adaptar funções, feedbacks similares
4. Gerenciar por estágios
4.1. PRINCE2 - São gerenciados por estágios, cada estágio corresponde a 1 release que é composta por mais de 1 interação.
4.2. AGILE - Gestão por Realease e interações.
5. Gerenciar por exceção.
5.1. PRINCE2 - GP têm tolerância ou liberadade antes de escalar para o Comite diretivo.
5.2. AGILE - Concede poderes aos níveis inferiores, há tolerâncias, a escalação de temas critico são direcionadas ao GP, possui auto-organização.
