GESTIÓN DEL RIESGO EN UN PROYECTO DE INGENIERÍA

1. El riesgo según Robert Charette implica que el riesgo afecta a los futuros acontecimientos, implica cambios y elección e incertidumbre.

2. Estrategias frente al riesgo

2.1. Reactivas: evalúan las consecuencias del riesgo cuando este ya se ha producido y actúan en consecuencia.

2.1.1. Consecuencias negativas, pone el proyecto en peligro

2.2. Preactivas: evaluación previa y sistemática de los riesgos y sus posibles consecuencias, a la par conforman planes de contingencias para de evitar y minimizar las consecuencias.

3. Según Pressman la gestión de riesgo es es un proceso iterativo que se aplica en: el Proceso de Gestión de Riesgo

3.1. Identificación de R. : listado de riesgos potenciales (presupuesto, de personal, técnicos).

3.2. Análisis de R. : listado de priorización de riesgos (tamaño del producto, impacto en el proyecto y organización).

3.3. Planificación de R. : anulación de riesgos y planes de contingencia.

3.4. Supervisión de R. : valoración de riesgos (según su impacto -muy bajo, bajo, moderado, alto o muy alto-).

4. Gestión de riesgos:

4.1. El administrador debe minimizar riesgos.

4.2. El riesgo inherente se mide con base en la incertidumbre que presenta el resultado de esa actividad.

4.3. Comunicar riesgos a la organización.

4.4. Riesgo proporcional al monto de la calidad de la información disponible.

4.5. Monitorear los factores que propician la materialización de los riesgos y la efectividad de las acciones.

4.6. Definir plantillas o tablas de riesgos valorados para diferentes tipos de proyecto.

5. la identificación y gestión del riesgo reduce el mismo.

5.1. La ingeniería de requisitos pretende definir lo que se quiere producir.

5.2. Para realizar lo que el cliente quiere es necesario desarrollar un programa de gestión de riesgos.

6. Categorías de los riesgos:

6.1. Riesgos del proyecto: amenazan el plan.

6.2. Riesgos técnicos: amenazan la calidad y planificación temporal.

6.3. Riesgos del negocio: amenazan la viabilidad del proyecto o producto.

6.4. Riesgos conocidos: se descubren en las evaluaciones.

6.5. Riesgos predecibles: se extrapolan de la experiencia.

6.6. Riesgos impredecibles: no se identifican fácil.

7. Fuentes de información de riesgos pueden ser internas o externas al proyecto.

8. Riesgo: factor que influye negativamente en el éxito del proyecto.