1. Especialização de Trabalho
1.1. Processo de dividir um trabalho
2. Intervalo de Controle
2.1. Número de funcionários que um gestor pode supervisionar
3. Cadeia de Comando
3.1. Linha contínua de autoridade
4. Unidade de Comando
4.1. Principio que declara que um funcionário deve ter apenas um gestor
5. Autoridade
5.1. Autoridade em Linha
5.1.1. Autoridade que dá direito a um gestor de supervisionar
5.2. Autoridade de Pessoal
5.2.1. Autoridade limitada de oferecer suporte a autoridade
5.3. Autoridade Funcional
5.3.1. Controle sobre os indivíduos fora da área da diretoria
6. Responsabilidade
6.1. Obrigações da gestão, como atingir os objetivos da unidade
7. Centralização
7.1. Responsabilidade de tomada de decisão nas mãos de alta gerencia
8. Descentralização
8.1. Delegar para baixo a autoridade na tomada de decisão aos que estão mais próximos do problema
9. Departamentalização
9.1. Funcional
9.1.1. Agrupamento de atividades em unidades independentes com base nas funções
9.2. Produto
9.2.1. Agrupamento de atividades em unidades independentes com base em problemas relativas a um produto
9.3. Clientes
9.3.1. Agrupamento de atividades em torno de categoria de clientes comus
9.4. Geografico
9.4.1. Agrupamento de atividades em unidades independentes com base na geografia ou território
9.5. Processos
9.5.1. Grupo de atividades em torno de um processo
10. Departamentalização á estrutura
10.1. Simples
10.1.1. Uma organização plana com apenas dois ou três níveis
10.2. Funcional
10.2.1. Organização em profissionais de especialidades semelhantes
10.3. Divisional
10.3.1. Composta de atividades independentes
10.4. Matricial
10.4.1. Dupla cadeia de comando, departamentalização funcional e de produto
10.5. Baseada em equipe
10.5.1. Organização inteiramente em grupo de trabalho ou de equipes