CONSULTORIA NA BRILHAR PERFUMARIA

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CONSULTORIA NA BRILHAR PERFUMARIA por Mind Map: CONSULTORIA NA BRILHAR PERFUMARIA

1. JUSTIFICATIVA:

1.1. FOI DETECTADO FALHAS NA ORGANIZAÇÃO DOS PRODUTOS.

2. OBJETIVOS:

2.1. APRIMORAR O CONTROLE DE ESTOQUES.

2.2. VERIFICAR E ORGANIZAR OS PEDIDOS.

2.3. DEMANDAS DOS PRODUTOS.

3. BENEFÍCIOS:

3.1. MELHORIA NO DESENVOLVIMENTO DAS VENDAS.

3.2. AGILIDADE NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES.

3.3. MENOS DESPERDÍCIOS.

3.4. AGILIDADE NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES.

4. PRODUTO:

4.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

4.2. MODELO DE NEGÓCIOS CANVAS.

4.3. PLANILHA DA ANÁLISE SWOT.

5. REQUISITOS:

5.1. COLABORADOR.

5.2. COMPUTADOR.

5.3. AQUISIÇÃO E TREINAMENTO DE SISTEMA DE CONTROLE.

6. RESTRIÇÕES:

6.1. EQUIPE ENXUTA.

6.2. FALTA DE EQUIPAMENTOS.

6.3. FALTA DE UM SISTEMA.

7. PARTES INTERESSADAS:

7.1. GESTOR.

7.2. COLABORADOR.

7.3. CLIENTES.

7.4. FORNECEDORES.

7.5. CONSULTOR.

8. EQUIPE:

8.1. CONSULTOR E COLABORADOR INTERNO.

9. COMUNICAÇÕES:

9.1. REUNIÕES PRESENCIAIS.

9.2. E-MAIL.

9.3. TELEFONE.

9.4. WHATSAPP.

10. PREMISSAS:

10.1. PARTICIPAÇÃO DOS GESTORES E ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES DURANTE O TREINAMENTO.

10.2. INVESTIMENTO EM EQUIPAMENTOS E TREINAMENTO.

11. ENTREGAS:

11.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

11.2. MODELO DE NEGÓCIOS CANVA.

11.3. PLANILHAS DA ANÁLISE SWOT.

11.4. TREINAMENTO.

12. AQUISIÇÕES:

12.1. COMPUTADOR.

12.2. SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUE.

13. RISCOS:

13.1. O GESTOR NÃO ADERIR AS INSTRUÇÕES EXPRESSAS PELA CONSULTORIA E A EMPRESA FICAR ESTAGNADA.

14. TEMPO;

14.1. ENTREGA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

14.1.1. 2 SEMANAS.

14.2. MODELO DE NEGÓCIOS CANVA.

14.2.1. 2 SEMANAS.

14.3. PLANILHA DE ANÁLISE SWOT.

14.3.1. 2 SEMANAS.

14.4. TREINAMENTO.

14.4.1. 1 MÊS.

14.5. CONSULTORIA COMPLETA.

14.5.1. 2 MESES E 2 SEMANAS.

15. CUSTO:

15.1. EQUIPAMENTO: R4 1.500,00

15.2. SISTEMA: R$ 800,00

15.3. MÃO-DE-OBRA: R$ 3.000,00

15.4. TOTAL DOS CUSTOS COM A CONSULTORIA: R$ 5.300,00