ANÁLISIS DE LA ACCIÓN DIRECTIVA
por Judys Mom
1. 1 Empresa: Flexibilidad o institucionalización.
1.1. Podríamos concluir con esta idea, que flexibilizar a la empresa es también humanizarla
2. 2 Remuneración.
2.1. Debe tratarse con mucha sensibilidad
2.2. Regular el tema de la remuneración en temas de igualdad
3. 3 Capacidades directivas
3.1. definición de funciones dentro de la empresa
3.2. definir previamente los quehaceres de la organización de forma funcional
3.3. responden a los estímulos internos y externos
3.4. preparadas para poder de manera integral, ayudar a la dirección genera en la coordinación de las acciones empresariales
4. 5 Crecimiento personal
4.1. ascensos en el organigrama o en la jerarquía de las empresas.
4.2. falta de crecimiento de otros elementos.
4.3. meramente humano y no tiene que ver con el valor de las personas
5. 7 Función Directiva (Acción de Síntesis)
5.1. 1 Síntesis en las dimensiones funcionales de la empresa
5.2. 2 Síntesis en los aspectos divergentes
6. 9 La importancia de la decisión
6.1. la capacidad de decisión, ya que esta sustituye la deficiencia de la razón o de acción.
6.2. capacidad directiva de decidir bien, de forma ágil y a la primera
6.3. Toda decisión, proviene de un estado previo de indecisión
7. 11 Creatividad e innovación
7.1. Una empresa siempre será de naturaleza creadora e innovadora y esto viene desde la dirección.
7.2. Un proceso clave en la innovación es la investigación y desarrollo.
8. 13 Condiciones básicas para dirigir por objetivos
8.1. La principal problemática en ocasiones resulta ser que ni la empresa ni el individuo están preparados para medirse y guiarse por objetivos
8.2. Objetivos generales definidos Madurez para buscar objetivos complementarios
8.3. Confianza en la capacidad directiva de sus hombres Satisfacerse en su trabajo
8.4. Aplicación de la ley de efecto Concento amplio de éxito
9. 15 El director de empresa ante sus problemas
9.1. Director de la empresa, se ocupa en resolver situaciones o tapar agujeros y poner parches en lugar de dedicar tiempo a lo estratégico
9.2. No quiere decir que estar resolviendo problemas sea un acto enfermizo
10. 17 El estilo de mando en la empresa
10.1. La experiencia nos demuestra que los conflictos son en su mayoría de índole humano, y estos son más complejos y difíciles de solucionar
11. 19 El doble riesgo de la dirección
11.1. Confundir la dirección con el diálogo o con la técnica.
12. 21 Autoridad por convencimiento y participación
12.1. La participación es la otra vía en este concepto, ya que cuando yo quiero convencer debo dejar entrar a otras personas a que formen parte de la decisión
13. Carácter propio de la dirección y sus capacidades en general. Criterios clave Elementos medulares del carácter Antes de la acción se requiere un momento de síntesis Humildad, audacia, confianza, desprendimiento del ser, autoreflexión, .
14. 4 Finalidad
14.1. puede resultar peligroso
14.2. que los objetivos van cambiando conforme las oportunidades se presentan
15. 6 Institucionalización
15.1. mantener un orden, un camino cierto y valido de manera sistémica.
16. 8 Dirección de la empresa y la enajenación en el trabajo.
16.1. Cuando el trabajador se objetiva solo en el producto
16.2. cuando el trabajador no interviene en la dirección del fin del producto
16.3. cuando el trabajador solo lleva su fin por un tema de rendimiento económico
17. 10 Los valores personales en la decisión
17.1. a) Solución del liberalismo económico. Los asuntos del negocio deben desligarse de toda consideración personal no económica.
17.2. b) Ajustar el comportamiento mercantil a reglas éticas objetivas: la honradez paga.
18. 12 Estrategia y táctica
18.1. Redacción de las tácticas
18.2. Las estrategias deben cumplir con trasformar de fondo el accionar de la empresa
19. 14 Ideas básicas para dirigir por objetivos
19.1. difícil implantación debido al estado actual de las empresas, es derribar burocracia, paradigmas y fantasmas empresariales.
20. 16 Un adecuado sistema de mando
20.1. EL buen directivo es aquel que busca que los subordinados aprendan de la situación
21. 18 La técnica, el diálogo y la dirección
21.1. a) La actuación a la manera de la técnica (actividad para modificar un objeto)
21.2. b) La actuación a la manera del diálogo (la comunicación)
21.3. c) La actuación a la manera de dirección (la actividad que pretende la modificación de un sujeto)
22. 20 La motivación
22.1. Motivar no es más que insertar en el individuo, las razones para que quiera hacer determinada actividad.
22.2. La motivación entonces no es un tema trivial, no es solo una técnica psicológica que debe aprenderse, es más bien una capacidad que está dentro de nosotros mismos
23. 22 Ventajas y límites de la empresa familiar
23.1. Las empresas familiares suponen también cierta armonía que les permite mantenerse a flote durante tantos años y diversidad de situaciones.
23.2. Puede fracasar, es cuando se entra en el ámbito económico
23.3. El mismo emprendedor, no se sujeta a un sueldo fijo y solo toma dinero de la caja, o de la cuenta empresarial sangrando al negocio.
23.3.1. a) Conflictos de remuneración e inversión
23.3.2. b) Capital cerrado y mercado abierto
23.3.3. c) Estados financieros secretos
23.3.4. d) Desanimo de los colaboradores
23.3.5. e) Autocratismo del patriarca
23.3.6. f) Limitaciones de la sucesión
24. 23 Sucesión
24.1. Contar con estrategias para realizar la sucesión
24.1.1. a) Apoyo en los cuadros de mando: Sucesión basada en los mandos medios.
24.1.2. b) Evitar la prolongación del mando del padre
24.1.3. c) Temprana integración del hijo