ANÁLISIS DE LA ACCIÓN DIRECTIVA

1. 1 Empresa: Flexibilidad o institucionalización.

1.1. Podríamos concluir con esta idea, que flexibilizar a la empresa es también humanizarla

2. 2 Remuneración.

2.1. Debe tratarse con mucha sensibilidad

2.2. Regular el tema de la remuneración en temas de igualdad

3. 3 Capacidades directivas

3.1. definición de funciones dentro de la empresa

3.2. definir previamente los quehaceres de la organización de forma funcional

3.3. responden a los estímulos internos y externos

3.4. preparadas para poder de manera integral, ayudar a la dirección genera en la coordinación de las acciones empresariales

4. 5 Crecimiento personal

4.1. ascensos en el organigrama o en la jerarquía de las empresas.

4.2. falta de crecimiento de otros elementos.

4.3. meramente humano y no tiene que ver con el valor de las personas

5. 7 Función Directiva (Acción de Síntesis)

5.1. 1 Síntesis en las dimensiones funcionales de la empresa

5.2. 2 Síntesis en los aspectos divergentes

6. 9 La importancia de la decisión

6.1. la capacidad de decisión, ya que esta sustituye la deficiencia de la razón o de acción.

6.2. capacidad directiva de decidir bien, de forma ágil y a la primera

6.3. Toda decisión, proviene de un estado previo de indecisión

7. 11 Creatividad e innovación

7.1. Una empresa siempre será de naturaleza creadora e innovadora y esto viene desde la dirección.

7.2. Un proceso clave en la innovación es la investigación y desarrollo.

8. 13 Condiciones básicas para dirigir por objetivos

8.1. La principal problemática en ocasiones resulta ser que ni la empresa ni el individuo están preparados para medirse y guiarse por objetivos

8.2. Objetivos generales definidos Madurez para buscar objetivos complementarios

8.3. Confianza en la capacidad directiva de sus hombres Satisfacerse en su trabajo

8.4. Aplicación de la ley de efecto Concento amplio de éxito

9. 15 El director de empresa ante sus problemas

9.1. Director de la empresa, se ocupa en resolver situaciones o tapar agujeros y poner parches en lugar de dedicar tiempo a lo estratégico

9.2. No quiere decir que estar resolviendo problemas sea un acto enfermizo

10. 17 El estilo de mando en la empresa

10.1. La experiencia nos demuestra que los conflictos son en su mayoría de índole humano, y estos son más complejos y difíciles de solucionar

11. 19 El doble riesgo de la dirección

11.1. Confundir la dirección con el diálogo o con la técnica.

12. 21 Autoridad por convencimiento y participación

12.1. La participación es la otra vía en este concepto, ya que cuando yo quiero convencer debo dejar entrar a otras personas a que formen parte de la decisión

13. Carácter propio de la dirección y sus capacidades en general. Criterios clave Elementos medulares del carácter Antes de la acción se requiere un momento de síntesis Humildad, audacia, confianza, desprendimiento del ser, autoreflexión, .

14. 4 Finalidad

14.1. puede resultar peligroso

14.2. que los objetivos van cambiando conforme las oportunidades se presentan

15. 6 Institucionalización

15.1. mantener un orden, un camino cierto y valido de manera sistémica.

16. 8 Dirección de la empresa y la enajenación en el trabajo.

16.1. Cuando el trabajador se objetiva solo en el producto

16.2. cuando el trabajador no interviene en la dirección del fin del producto

16.3. cuando el trabajador solo lleva su fin por un tema de rendimiento económico

17. 10 Los valores personales en la decisión

17.1. a) Solución del liberalismo económico. Los asuntos del negocio deben desligarse de toda consideración personal no económica.

17.2. b) Ajustar el comportamiento mercantil a reglas éticas objetivas: la honradez paga.

18. 12 Estrategia y táctica

18.1. Redacción de las tácticas

18.2. Las estrategias deben cumplir con trasformar de fondo el accionar de la empresa

19. 14 Ideas básicas para dirigir por objetivos

19.1. difícil implantación debido al estado actual de las empresas, es derribar burocracia, paradigmas y fantasmas empresariales.

20. 16 Un adecuado sistema de mando

20.1. EL buen directivo es aquel que busca que los subordinados aprendan de la situación

21. 18 La técnica, el diálogo y la dirección

21.1. a) La actuación a la manera de la técnica (actividad para modificar un objeto)

21.2. b) La actuación a la manera del diálogo (la comunicación)

21.3. c) La actuación a la manera de dirección (la actividad que pretende la modificación de un sujeto)

22. 20 La motivación

22.1. Motivar no es más que insertar en el individuo, las razones para que quiera hacer determinada actividad.

22.2. La motivación entonces no es un tema trivial, no es solo una técnica psicológica que debe aprenderse, es más bien una capacidad que está dentro de nosotros mismos

23. 22 Ventajas y límites de la empresa familiar

23.1. Las empresas familiares suponen también cierta armonía que les permite mantenerse a flote durante tantos años y diversidad de situaciones.

23.2. Puede fracasar, es cuando se entra en el ámbito económico

23.3. El mismo emprendedor, no se sujeta a un sueldo fijo y solo toma dinero de la caja, o de la cuenta empresarial sangrando al negocio.

23.3.1. a) Conflictos de remuneración e inversión

23.3.2. b) Capital cerrado y mercado abierto

23.3.3. c) Estados financieros secretos

23.3.4. d) Desanimo de los colaboradores

23.3.5. e) Autocratismo del patriarca

23.3.6. f) Limitaciones de la sucesión

24. 23 Sucesión

24.1. Contar con estrategias para realizar la sucesión

24.1.1. a) Apoyo en los cuadros de mando: Sucesión basada en los mandos medios.

24.1.2. b) Evitar la prolongación del mando del padre

24.1.3. c) Temprana integración del hijo