1. Papeis
1.1. Product Owner
1.1.1. Define as priorizações no Backlog do Produto (SOMENTE ele o faz!!)
1.1.2. A organização deve respeitar suas decisões
1.1.3. NÃO é um comitê. É uma pessoa (que pode representar o desejo de um comitê - ser for convencida)
1.1.4. ÚNICA pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto (pode delegar, mas ainda é responsável
1.2. Time de desenvolvimento
1.2.1. Não há sub-funções ou sub-times no TIme de Desenvolvimento (Analista, Testador, etc.). TODOS são desenvolvedores.
1.2.2. São autorganizéveis: nem mesmo o Scrum Master diz como transformar o Backlog do Produto em incremento usável
1.2.3. O tamanho ideal é de 3 a 9 participantes (Os papéis de Product Owner e de Scrum Master não são incluídos nesta contagem, menos que eles também executem o trabalho do Backlog da Sprint.)
1.3. Scrum master
1.3.1. É responsavel por garantir que o scrum seja entendido e aplicado
1.3.2. É responsavel por garantir que o time scrum adera a teoria, pratica e regras
1.3.3. trabalha para o product owner, para o time de desenvolvimento e a organização
1.4. Times de scrum são auto organizados multifuncionais e independentes, não dependendo de ninguem de fora
2. Engajamento da comunidade
2.1. time deve entender a importância de seguir as práticas e de aprender continuamente.
3. Formação de equipes
3.1. Formação
3.1.1. A equipe se reúne pela primeira vez Reduzida confiança e envolvimento
3.1.2. Socialização dos membros Haverá muitas questões
3.2. Tempestade
3.2.1. Começam a se formar pequenos grupos Evita-se conflitos e desafios
3.2.2. Exteriorização das dificuldades e problema
3.3. Normalização
3.3.1. Começa o trabalho em equipe
3.3.2. Aumenta o compromisso e a confiança
3.3.3. As funções e responsabilidades de cada um são claras e aceitas
3.3.4. Comportamento baseado na participação dos membros e a tomada de decisão já acontece por acordo do grupo
3.4. Execução
3.4.1. Orientação para a meta/objetivo Relações interpessoais entre os membros da equipe
3.4.2. Independência, motivação e competência do membros da equipe
3.4.3. Dispersão
4. Fatores de sucesso
4.1. Compromisso
4.1.1. estabelecido para com a equipe, de modo a atingir os objetivos partilhados por todos os seus elementos.
4.2. Interdependência
4.2.1. os elementos da equipe têm de garantir condições para trabalhar efetivamente como uma equipe uns com os outros e não cada um isoladamente
4.2.2. Os contributos gerados, quando integrados e conjugados num todo, permitem atingir níveis mais elevados de desempenho
4.3. Composição do Grupo
4.3.1. equipe deve ser formada adequadamente
4.4. Liderança e Responsabilidade
4.4.1. os elementos têm de ser individualmente responsáveis pelo desempenho da equipe e pela qualidade das tarefas realizadas.