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TIME SCRUM por Mind Map: TIME SCRUM

1. Papeis

1.1. Product Owner

1.1.1. Define as priorizações no Backlog do Produto (SOMENTE ele o faz!!)

1.1.2. A organização deve respeitar suas decisões

1.1.3. NÃO é um comitê. É uma pessoa (que pode representar o desejo de um comitê - ser for convencida)

1.1.4. ÚNICA pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto (pode delegar, mas ainda é responsável

1.2. Time de desenvolvimento

1.2.1. Não há sub-funções ou sub-times no TIme de Desenvolvimento (Analista, Testador, etc.). TODOS são desenvolvedores.

1.2.2. São autorganizéveis: nem mesmo o Scrum Master diz como transformar o Backlog do Produto em incremento usável

1.2.3. O tamanho ideal é de 3 a 9 participantes (Os papéis de Product Owner e de Scrum Master não são incluídos nesta contagem, menos que eles também executem o trabalho do Backlog da Sprint.)

1.3. Scrum master

1.3.1. É responsavel por garantir que o scrum seja entendido e aplicado

1.3.2. É responsavel por garantir que o time scrum adera a teoria, pratica e regras

1.3.3. trabalha para o product owner, para o time de desenvolvimento e a organização

1.4. Times de scrum são auto organizados multifuncionais e independentes, não dependendo de ninguem de fora

2. Formação de equipes

2.1. Formação

2.1.1. A equipe se reúne pela primeira vez Reduzida confiança e envolvimento

2.1.2. Socialização dos membros Haverá muitas questões

2.2. Tempestade

2.2.1. Começam a se formar pequenos grupos Evita-se conflitos e desafios

2.2.2. Exteriorização das dificuldades e problema

2.3. Normalização

2.3.1. Começa o trabalho em equipe

2.3.2. Aumenta o compromisso e a confiança

2.3.3. As funções e responsabilidades de cada um são claras e aceitas

2.3.4. Comportamento baseado na participação dos membros e a tomada de decisão já acontece por acordo do grupo

2.4. Execução

2.4.1. Orientação para a meta/objetivo Relações interpessoais entre os membros da equipe

2.4.2. Independência, motivação e competência do membros da equipe

2.4.3. Dispersão

3. Fatores de sucesso

3.1. Compromisso

3.1.1. estabelecido para com a equipe, de modo a atingir os objetivos partilhados por todos os seus elementos.

3.2. Interdependência

3.2.1. os elementos da equipe têm de garantir condições para trabalhar efetivamente como uma equipe uns com os outros e não cada um isoladamente

3.2.2. Os contributos gerados, quando integrados e conjugados num todo, permitem atingir níveis mais elevados de desempenho

3.3. Composição do Grupo

3.3.1. equipe deve ser formada adequadamente

3.4. Liderança e Responsabilidade

3.4.1. os elementos têm de ser individualmente responsáveis pelo desempenho da equipe e pela qualidade das tarefas realizadas.

4. Engajamento da comunidade

4.1. time deve entender a importância de seguir as práticas e de aprender continuamente.