1. Finanças
2. Marketing
3. Pessoas e Resultados
3.1. Modelo de Gestão Por Competências
3.1.1. Competências Individuais
3.1.1.1. Definir claramente as competências
3.1.1.2. Identificar os comportamentos que refletem as competências
3.1.1.2.1. Janela de Joharia
3.1.1.3. Planejar e contratar resultados
3.1.1.4. Acompanhar o desempenho
3.1.1.5. Feedback contínuo
3.1.1.5.1. Conteúdo
3.1.1.5.2. Tempo
3.1.1.5.3. Maneira
3.1.1.5.4. Não julgue
3.1.2. Competências Essenciais
3.2. Movimentações e Planos Sucessórios
3.2.1. Indicadores
3.2.2. Competências
3.2.3. Pipeline de Talentos
3.2.3.1. Modelo 9Box
3.2.4. Remuneração
3.2.4.1. Bônus
3.2.4.2. Benefícios
3.2.4.3. Aumento de Salário
3.2.4.4. Participação no Negócio
3.3. EVP -Employee Value Preposition
3.4. Big Data
3.4.1. People Analytics
4. Cultura e Mudança
4.1. Cultura Organizacional
4.1.1. Componentes
4.1.1.1. Ritos
4.1.1.2. Valores
4.1.1.3. Símbolos
4.1.1.4. Heróis
4.1.1.5. Mitos
4.1.2. Mudança
4.2. Mudança Organizacional
4.3. Viés
4.3.1. Afinidade
4.3.2. Percepção
4.3.3. Confirmatório
4.3.4. Hiato de Halo
4.3.5. Efeito Grupo
5. Gestão da Estratégia
5.1. Escolas Mais Relevantes
5.1.1. Design
5.1.2. Planejamento
5.1.3. Posicionamento
5.1.4. Empeededora
5.1.5. Cognitiva
5.1.6. Aprendizado
5.2. Tipos de Estratégia
5.2.1. Emergente
5.2.2. Deliberada
5.3. Níveis da Estratégia
5.3.1. Negócios
5.3.1.1. Liderança de custos
5.3.1.2. Diferenciação
5.3.1.3. Nicho
5.3.2. Funcional
5.3.3. Corporativa
5.4. Orientações Estratégias
5.4.1. Execlência Operacional
5.4.2. Liderança
5.4.2.1. Teoria Oceano Azul
5.4.2.1.1. Reduzir
5.4.2.1.2. Eliminar
5.4.2.1.3. Criar
5.4.2.1.4. Elevar
5.4.3. Intimidade com o Cliente
5.5. Competências
5.5.1. Essenciais
5.5.2. Básicas
5.5.3. Centrais
5.6. Gestão da Evolução
5.6.1. Indicador de Tendências
5.6.2. Indicador de Ocorrência
5.6.3. Metas e Resultados
5.7. Comunicação da Estratégia
5.7.1. Cultura de Colaboração
5.7.2. Aderência dos Colaboradores
5.7.3. Líderes