1. Coaching Organizacional
1.1. Tiene como objetivo transformar a las organizaciones a través de sus empleados para conseguir que expandan su potencial y obtengan los resultados deseados por la compañía.
1.1.1. Beneficios: Desarrollar el liderazgo de la segunda línea directiva, para que en el momento de tomar las riendas de la empresa cuenten con los recursos necesarios para llevarla al éxito. Capacitar a los directivos para que identifiquen los talentos de sus empleados y les asignen tareas que puedan ejecutar con excelencia. Ampliar al comunicación dentro de los departamentos y entre los diferentes departamentos de la empresa. Lograr equipos de trabajo efectivos. Fomentar competencias de trabajo efectivas. Reducir jornadas laborales. Alinear los valores laborales de los trabajadores con los valores de la empresa. Crear estrategias conjuntas. Limpiar el clima organizacional.
2. Mentoring
2.1. Práctica destinada a desarrollar los conocimientos a través del aprendizaje con un tutor o con un mentor, que es quien aconseja, enseña, guía y ayuda a su aprendiz en el desarrollo de sus capacidades y habilidades profesionales para aumentar sus posibilidades de éxito laboral en el futuro.
2.1.1. Beneficios: -Ayuda a motivar tanto al empleado, ya sea el aprendiz o el mentor, y por lo tanto, favorece a aumentar la productividad de esta. -Gestionar el conocimiento y las habilidades de los empleados de una manera controlada. -Desarrollar el talento de los nuevos empleados. -Retención de los talentos. -No es una práctica que favorezca solo a los aprendices, sino también a los tutores o mentores, quienes tienen la oportunidad de desarrollar el sentido del liderazgo, lo que más adelante les puede servir para escalar puestos dentro de la propia empresa.
3. Ejercicio del liderazgo
3.1. Teoría X
3.1.1. Se basa en que a las personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y evitan el trabajo si les es posible. Por su pereza la gente debe estar controlada, amenazada y dirigida, esto es administrada, para conseguir un correcto desempeño de ellos. No asumen responsabilidades. Por eso mismo, hay que ser autoritario ofreciendo políticas, reglas y un gran control. Las personas quieren la seguridad en el trabajo antes que otras cosas, por lo que la única forma de conseguir un correcto desempeño es siendo autoritario.
3.2. Teoría Y
3.2.1. Se basa en que a las personas les gusta el trabajo, de manera que es natural para ellos como otras necesidades básicas de la vida. Las personas se sienten motivadas hacia el trabajo, buscan responsabilidades y son creativas, no escapan del trabajo porque les gusta hacerlo, por eso tienen auto dirección y auto control. La forma en que se puede comprometer a las personas con los objetivos de la empresa se basa en las recompensas por la realización.
3.3. Teoría Z
3.3.1. Los trabajadores son seres humanos y también son empleados, por lo que humanizar las condiciones de trabajo es a favor de la empresa, ya que aumenta la autoestima de los trabajadores y aumenta la productividad de la empresa. La productividad tiene que incidir necesariamente en mayores beneficios para la empresa, por lo que las empresas deben basarse en las relaciones humanas.
4. Grid Gerencial de Blake y Mountain
4.1. Es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se centra en las tareas o en las personas, existiendo cinco combinaciones diferentes de estos dos aspectos, generando así cinco estilos de liderazgo.
4.1.1. Gestión empobrecida – Baja en resultados / Baja en personas
4.1.2. Gestión de tarea – Alta en resultados / Baja en personas
4.1.3. Gestión a medio camino – Media en resultados / Media en personas
4.1.4. Gestión de club – Alta en personas / Baja en resultados
4.1.5. Gestión de equipo – Alta en resultados / Alta en personas