1. Gant
1.1. Definición
1.1.1. El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado
1.2. Uso o aplicación
1.2.1. Un diagrama de Gantt permite una visualización rápida y sencilla de cómo está estructurado un proyecto. Resulta una herramienta muy útil para la gestión ya que organiza las actividades y facilita la comunicación entre los miembros de un proyecto.
1.3. Ventajas
1.3.1. Facilita visualizar de una sola vez el cronograma global del proyecto
1.3.2. Establece una serie de plazos realistas
1.3.3. Facilita la consecución progresiva de objetivos
1.3.4. Es una eficaz herramienta de comunicación
1.4. Desventajas
1.4.1. Para determinados proyectos puede resultar insuficiente
1.4.2. En proyectos complejos y dinámicos puede resultar demasiado difícil su elaboración
1.4.3. Precisa de una evaluación y revisión continua.
2. Pert
2.1. Definición
2.1.1. Es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades
2.2. Uso o aplicación
2.2.1. Visto de cerca, el diagrama es en realidad una malla compuesta por las distintas tareas de un proyecto y sus respectivos plazos. ... De acuerdo a esta característica, PERT es una herramienta especialmente valiosa para gestionar proyectos complejos, a largo plazo y en los que interactúen muchos actores
2.3. Ventajas
2.3.1. Planeación de proyectos grandes
2.3.2. Camino critico visible
2.3.3. Asignación de responsabilidades
2.3.4. Control del proyecto
2.4. Desventajas
2.4.1. Gráficos complicados
2.4.2. Inexactitudes en la predicción
3. Cpm-Ruta crítica
3.1. Definición
3.1.1. Es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto
3.2. Uso o aplicación
3.2.1. Se puede aplicar para cualquier tipo de proyecto, de cualquier disciplina o área.
3.3. Ventajas
3.3.1. Cálculo de la duración total del proyecto
3.3.2. Gestión optimizada de los recursos
3.3.3. Optimización del presupuesto
3.3.4. Riesgo minimizado
3.3.5. Predicción de imprevistos
3.3.6. Toma de decisiones rápidas y eficaces
3.3.7. Respuesta más exacta con el cliente
3.3.8. Gestión del consumo de recursos equilibrados
3.4. Desventajas
3.4.1. Cualquier cambio mínimo podría afectar en la ruta crítica. Esto obliga a volver a planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM
3.4.2. Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas
3.4.3. Revisión y evaluación constante de la planificación
3.4.4. No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la construcción
3.4.5. Se necesita una confianza plena en este método
4. Six Sigma
4.1. Metodología de mejora de procesos
4.2. Reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio
4.3. La meta es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos
5. Scrum
5.1. Definición
5.1.1. Es un marco de trabajo ágil que facilita la colaboración en equipo en proyectos complejos. Se trata de un enfoque de trabajo muy sencillo, aunque su implementación en la práctica no suele serlo tanto.
5.2. Uso o aplicación
5.2.1. Se recomienda para proyectos con gran incertidumbre, la metodología se trabaja por Sprint mínimo de una semana y máximo de un mes. Se trata de planificar los proyectos en pequeños bloques o Sprints, e ir revisando y mejorando el anterior.
5.3. Ventajas
5.3.1. Ágil (máximo un mes)
5.3.2. Resultados tangibles
5.3.3. Miembros autogestionados
5.3.4. Para proyectos complejos
5.3.5. Mitigación del riesgo
5.3.6. Equipo motivado
5.3.7. Flexibilidad y adactibilidad
5.4. Desventajas
5.4.1. Funciona con equipos reducidos
5.4.2. Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos
5.4.3. Exige una alta cualificación o formación
6. Pmi
6.1. Definición
6.1.1. PMI son las siglas de “Project Management Institute”, una organización internacional sin ánimo de lucro, que se dedica al estudio y promoción de la Dirección de Proyectos.
6.2. Uso o aplicación
6.2.1. Ofrece una serie de directrices que orientan la gestión y dirección de proyectos, válidas para la gran mayoría de proyectos
6.3. Ventajas
6.3.1. Control continuo del proyecto
6.3.2. Temprana identificación de los problemas
6.3.3. Roles y responsabilidades bien definidos
6.3.4. Énfasis en la calidad
6.3.5. U del conocimiento integrado y sistematizado
6.3.6. Mejores margenes de utilidad
6.3.7. Énfasis en el trabajo en equipo
6.4. Desventajas
6.4.1. Curva de aprendizaje lenta
6.4.2. Asignación de recursos dedicados
6.4.3. Incremento en la inversión requerida
6.4.4. Predispone a que la gente se dedique a preparar documentación y no a su trabajo.
6.4.5. Menor productividad al aplicar la metodología al pie de la letra
7. Kanban
7.1. Definición
7.1.1. Es una metodología ágil, es una manera de gestionar el trabajo de forma fluida, generalmente se representa en un tablero del mismo nombre.
7.2. Uso o aplicación
7.2.1. Su uso se da para metodologías ágiles, para obtener resultados palpables muy rápido.
7.3. Ventajas
7.3.1. Visual y muy sencilla
7.3.2. De fácil adaptación
7.3.3. Adaptación rápida y sencilla
7.3.4. Distribución de tareas
7.3.5. Organización del flujo de trabajo
7.3.6. Cumplir los tiempos de entrega
7.3.7. Evitar la acumulación de trabajo
7.4. Desventajas
7.4.1. Roles no definidos
7.4.2. No es óptimo para todo tipo de proyectos
7.4.3. No permite anticiparse a grandes aumentos de la demanda
8. Teoría de las restricciones
8.1. Definiciòn
8.1.1. Se basa en que un sistema (una planta de producción, una cadena de suministro, una empresa, etc.) está formado por elementos interdependientes y que, al igual que en una cadena, el sistema sólo puede ser tan fuerte como su eslabón más débil, es decir, la restricción o cuello de botella (bottleneck en inglés).
8.2. Uso o aplicación
8.2.1. Su uso es para empresas de manufactura o producción en serie, aunque se puede aplicar a empresas de otro tipo, su eje principal es la mejora continua, ver la empresa como un todo.
8.3. Ventajas
8.3.1. Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil.
8.3.2. Se permite a la empresa planificar simultáneamente los materiales y las capacidades
8.3.3. Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella del proceso productivo
8.3.4. Reduce los inventarios optimizando su gestión, y los gastos operativos
8.3.5. Mejora en última instancia la satisfacción de la demanda de productos o servicios
8.4. Desventajas
8.4.1. La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de capacidad para los centros de trabajo
8.4.2. Considera los recursos de planta como independientes.
8.4.3. Concibe las restricciones únicamente como internas cuando pueden ser también externas
8.4.4. Las lecturas son aisladas de las fluctuaciones estadísticas y muchas veces los resultados pueden ir en contra de la intuición o el empirismo