1. Escuela estructuralista
1.1. En los años 1900`s
1.2. Concepto de estructura
1.2.1. ordenación duradera
1.2.1.1. Sistema de autoridad
1.2.1.1.1. toma de decisiones
1.2.1.2. Sistema de comunicaciones
1.2.1.2.1. dar a conocer información
1.2.1.3. Estructura del comportamiento funcional
1.2.1.3.1. división del trabajo
1.2.1.4. Estructura de formalización o burocratización
1.2.1.4.1. grado de organización
1.3. Principales exponentes
1.3.1. Max Weber
1.3.1.1. Aportaciones a la administración
1.3.1.1.1. Concepto de burocracia
1.3.1.1.2. Modelo ideal de burocracia
1.3.1.1.3. Clasificación de la autoridad
1.3.2. Chester Bernard
1.3.2.1. Aportaciones a la administración
1.3.2.1.1. Principales funciones del directivo
1.3.2.1.2. Aceptación de la autoridad
2. Escuela de las relaciones humanas
2.1. Primera decada del Siglo XXI
2.2. Principales exponentes
2.2.1. Mary Parker Follet
2.2.1.1. Estudio del factor humano
2.2.1.1.1. Conflicto
2.2.2. George Elton Mayo
2.2.2.1. Intervenciones en Western Electric (WE)
2.2.2.1.1. Base científico del comportamiento humano
3. Administración científica
3.1. Principios del Siglo XX
3.2. Principal exponente
3.2.1. Frederick Winslow Taylor
3.2.1.1. 1er periodo
3.2.1.1.1. Administración de la planta
3.2.1.2. 2do periodo
3.2.1.2.1. Principios de la administración científica
3.2.1.3. Aplicacion del metodo cartesiano
3.2.1.4. La administración como ciencia
3.2.1.5. Organización racional del trabajo
3.2.1.5.1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos
3.2.1.5.2. Estudio de la figura humana
3.2.1.5.3. División del trabajo y la especialización del obrero
3.2.1.5.4. Diseño de puestos y tareas
3.2.1.5.5. Incentivos salariales y los premios por producción
3.2.1.5.6. Concepto de hommo economicus
3.2.1.5.7. Condiciones ambientales del trabajo
3.2.1.5.8. Estandarización
3.2.1.6. Principios de la administración científica
3.2.1.6.1. Taylor
3.2.1.6.2. Emerson
4. Teoría de la administración clásica
4.1. Segunda década del Siglo XX
4.2. Principal exponente
4.2.1. Henri Fayol
4.2.1.1. Funciones básicas de la empresa
4.2.1.2. Concepto de administración
4.2.1.3. Proporcionalidad de las funciones administrativas
4.2.1.4. Diferencia entre administracion y organizacion
4.2.1.5. Principios generales de la administración según Fayol
4.2.1.6. Teoría de la administración
4.2.1.6.1. La administración como ciencia
4.2.1.6.2. Teorìa de la organización
4.2.1.6.3. División del trabajo y la especialización
4.2.1.6.4. Coordinación
4.2.1.7. Elementos de la administración
4.2.1.7.1. Elemento de la administración según Urwick
4.2.1.7.2. Elementos de administracion segun Gulick
4.2.1.8. Principios de la administración
4.2.1.8.1. Principios de la administración según Urwick
4.2.1.9. Apreciación critica de la teoría clásica
4.2.1.9.1. Enfoque demasiado simplificado de la organización formal
4.2.1.9.2. Ausencia de trabajos experimentales
4.2.1.9.3. Racionalismo extremo en la concepción de la administración
4.2.1.9.4. Teoria de la maquina
4.2.1.9.5. Enfoque incompleto de la organización
4.2.1.9.6. Enfoque de un sistema cerrado
4.2.1.9.7. Conclusion