Psicologia Organizacional Positiva Aplicada: O Estado da Ciência e Prática.

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Psicologia Organizacional Positiva Aplicada: O Estado da Ciência e Prática. por Mind Map: Psicologia Organizacional Positiva Aplicada: O Estado da Ciência e Prática.

1. Psicologia Positiva

1.1. Psicologia Positiva e de suas muitas aplicações. Chris Peterson definiu a psicologia positiva como “o estudo científico do que dá certo na vida” e o que torna a “vida mais digna de ser vivida” (2006, p.4).

1.2. Alguns dos principais tópicos da pesquisa e desenvolvimento de intervenções psicológicas positivas incluem bem-estar e felicidade, emoções positivas e força de caráter. Essas pesquisas estão sendo aplicadas para melhorar a vida, independentemente do contexto, seja trabalho, educação ou saúde.

2. Objetivo principal

2.1. o próprio objetivo da Psicologia Positiva Aplicada (APP) é "melhorar a vida" (Lomas, Hefferon e Ivtzan, 2014, p. Vii).

3. Características de atuação

3.1. A psicologia positiva é mais facilitadora do que prescritiva.

4. Público de atuação

4.1. Aplica-se à vida em geral e, portanto, preocupa-se com a pessoa e a sociedade.O indivíduo, mesmo no contexto de um grupo ou organização.

5. Alcance de atuação

5.1. Psicologia Positiva Aplicada mudou a forma como trabalhamos, como educamos e educamos .Aprimorou a assistência médica e o setor de treinamento em rápido crescimento; melhorou as políticas públicas em todo o mundo e elevou os padrões de auto-ajuda. Mudou nossa cultura e perspectiva sobre o bem-estar.

6. Trabalho e Organizações

6.1. Principais áreas de estudo: liderança e desenvolvimento organizacional, treinamento no local de trabalho, valores organizacionais e capital psicológico. Como desenvolver os principais recursos necessários para o cultivo de um maior engajamento, como usar os pontos fortes, gerenciar as emoções e encontrar o trabalho significativo?

7. Escolas de destaque

7.1. Comportamento Organizacional Positivo ( POB) e Estudos em Organizações Positivas ( POS)

8. O que é Psicologia Organizacional Positiva?

8.1. Estudo sistemático da matriz de fenômenos organizacionais positivos . Essa nova lente amplia um fenômeno notavelmente positivo em muitas organizações que leva ao desenvolvimento dos pontos fortes dos funcionários, promove a resiliência e traz poder curativo e restaurador ao ambiente de trabalho.

9. Conceitos-Chave

9.1. Alguns dos tópicos mais discutidos e escritos com mais freqüência incluem:Liderança positiva Desenvolvimento organizacional positivo e mudança Atributos individuais positivos Emoções positivas Pontos fortes e virtudes Relações positivas Práticas positivas de recursos humanos Processo Organizacional Positivo Capital Psicológico Fluxo Virtuosidade e Ética Organizacional Engajamento no Trabalho Bem-estar no local de trabalho.

10. Principais pesquisadores

10.1. Energia positiva (Baker, Cross, & Wooten, 2003); Moralidade (Godfrey, 2003); Flow (Quinn, 2002); Inspiração (Thrash & Elliot, 2003); Compaixão (Dutton et al., 2006); Elevação (Vianello, Galliani e Haidt, 2010); e chamando (Wrzesniewski, 2003).

10.1.1. Virtuosidade (Cameron e Winn) Perdão (Brilhante e Exline) Humildade (Owens, Rowatt e Wilkins) Compaixão (Lilius, também Jason Kanov, Jane E. Dutton, Monica C. Worline e Sally Maitlis) Esperança (Carlsen, Hagen e Mortensen) Coragem (Worline) Justiça (Mayer) Integridade (Simons, Tomlinson e Leroy).