1. Treinamento e Desenvolvimento
1.1. Desenvolvido
1.1.1. Desenvolvimento de características necessárias
2. Consiste em premiar o desempenho mediante a concessão de ações
2.1. Distribuição de ações
2.2. Venda de ações
2.3. Nível de empregados em papéis de loderança , controle, planejamento e responsabilidade de resultados
2.3.1. Obedece uma faixa salarial conforme habilidade
3. REMUNERAÇÃO
3.1. PELA HABILIDADE
3.1.1. Sistema de recompensa avaliando o desempenho cognitivo
3.1.1.1. Recrutamento e Seleção
3.1.1.1.1. Quando os colaboradores ingressam na empresa já são previamente escolhidos pelas suas aptidões e habilidades condizentes a empresa.
3.1.1.1.2. Nato
3.1.2. Apenas para cargos operacionais
3.1.3. Necessidade de certificação
3.2. POR COMPETÊNCIA
3.2.1. Definir competência a ser remunerada
3.2.1.1. Capacidade
3.2.1.2. Habilidade
3.2.1.3. Aptidão
3.2.2. Notável apenas após os resultados
3.2.2.1. Apenas para cargos mais altos
3.2.3. É necessário identificar quais competências devem ser entregues e a competência do cargo
3.3. ACIONÁRIA
3.3.1. Apenas para empresas de capital aberto
3.4. POR RESULTADOS
3.4.1. Vincula o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais
3.4.2. É o mais utilizado no Brasil atualmente - PLR
3.4.2.1. LEI 10.101
3.4.3. VANTAGENS
3.4.3.1. Incentiva a busca da qualidade total
3.4.3.2. Melhora o desempenho da produtividade
3.4.3.3. Alavanca uma redução geométrica dos custos
3.4.3.4. Reforça os valores culturais do grupo
3.4.3.5. Incentiva a participação individual e grupal
3.4.3.6. É auto-sustentável em termos financeiros
3.4.4. Estabelece um valor máximo sob o excedente das metas atingidas
3.4.5. Exige indicadores
4. DISTRIBUIÇÃO DE LUCRO
4.1. Empregado não consegue ver o impacto do seu esforço para receber participação do Lucro
4.2. Critério
4.2.1. Produtividade
4.2.2. Qualidade
4.2.3. Lucratividade
4.3. Distribui o Lucro para todos os funcionários
4.3.1. Empresa Inovativa
4.3.2. Empresa Estática
5. Helena Cristina Zem Bernardo Barwinski
6. PILARES
6.1. Conhecimento
6.2. Habilidades
6.3. Atitudes
6.3.1. VARIÁVEL VOLITIVA
6.3.1.1. Realizar o que realmente aquilo que se propõe a fazer
6.3.1.2. Desejo interno de fazer
7. NO AMBIENTE EMPRESARIAL
7.1. Exige um ambiente flexível e com autonomia nas ações e criatividade da equipe
7.2. Cultura/Ambiente Organizacional
8. DISTRIBUIÇÃO DE GANHOS
8.1. Incrementar a remuneração
8.2. Prêmio entregue em um determinado período para que não se incorpore ao salário do colaborador
8.2.1. Ganho pontual