1. Conceito
1.1. Representação gráfica de uma estrutura organizacional.
2. Tipos
2.1. Vertical descritivo
2.1.1. Fornece um organograma completo, porém sem informação gráfica.
2.2. linear
2.2.1. Fornece tais dado como : incumbências de decisão, execução, participação e controle.
3. Quanto a forma de organização da estrutura.
3.1. Por quantidade
3.1.1. É mais utilizado nos setores inferiores do processo produtivo, por sua simplicidade.
3.2. Funcional
3.2.1. É utilizado tanto em escritórios quanto nas fábricas devido a sua flexibilidade e fácil compreensão.
3.2.2. Vantagens-funcionário tem maior facilidade em saber sua área de atuação;
3.2.3. Desvantagens- baixa adaptabilidade,
3.3. Por território
3.3.1. É como sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente.
3.3.2. Vantagens-possibilidade de ação mais imediata e consistente em determinada região.
3.3.3. Desvantagens-possibilidade de ação mais imediata e consistente em determinada região.
3.4. Por produto ou serviço.
3.4.1. O organograma foca em cada tipo de produto.
3.4.2. Vantagens-acilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços.
3.4.3. Desvantagens-pode ser de coordenação mais difícil quando direcionadas às políticas gerais da organização.
3.5. Por Cliente
3.5.1. Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem.
3.5.2. Vantagens atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes. -
3.5.3. Desvantagens-pode provocar a utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.
3.6. Por Divisão do trabalho
3.6.1. Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção, esse tipo de organograma foca nas etapas de trabalho numa linha de produção para separar os setores.
3.6.2. vantagens-maior especialização dos recursos alocados;
3.6.3. Desvantagens-possibilidade de perda da visão global do andamento do processo, dificultando seu gerenciamento como um todo.
3.7. Por projetos
3.7.1. É geralmente um organograma temporário, pois a divisão é feita somente pela duração do projeto. Após o término, a alocação das pessoas volta a ser ao seu setor original.
3.7.1.1. Vantagens-permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto.
3.7.1.2. Desvantagens-pode gerar situação de recursos ociosos ou mal-empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção à parte técnica ou à parte administrativa.
3.8. Matricial
3.8.1. É a fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto.
3.8.2. Vantagens-possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.
3.8.3. Desvantagens-dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações.
3.9. Misto
3.9.1. O organograma misto nada mais é que a mistura de dois ou mais tipos de organogramas, de acordo com a necessidade do analista de OSM e da empresa.
3.10. Circular
3.10.1. É usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia.
3.10.2. Vantagens-é mais flexível e dinâmico que os outros tipos.
3.10.2.1. Desvantagens- pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas.