1.1. Quantidade: Agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo
1.2. Funcional: Atividades de acordo com as funções da organização. Vantagens: maior estabilidade, maior concentração de competências específicas. Desvantagens: baixa adaptabilidade, problemas de comunicação.
1.3. Produtos e serviços: Foca em cada tipo de produto. Vantagens: facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços. Desvantagens: podem propiciar aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos
1.4. Território: sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente. Vantagens: Possibilidade de ação mais imediata. Desvantagens: deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou filiais;
1.5. Cliente: empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem. Vantagens: atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes. Desvantagens: pode provocar a utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.
1.6. Divisão do trabalho: Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção. Vantagens: possibilita a comunicação mais rápida de informações técnicas. Desvantagens: aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais.
1.7. Projetos: É geralmente um organograma temporário. Vantagens:permite melhor cumprimento dos prazos orçamentos. Desvantagens:dificuldade em mensurar o mínimo necessário de componentes.
1.8. Matricial: Geralmente se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto. Vantagens: maior cumprimento de prazos e do orçamento. Desvantagens: conflito de interesses entre os chefes funcionais e os chefes de projetos, bem como entre seus subordinados.
1.9. Misto: mistura de dois ou mais tipos de organogramas.
1.10. Circular: É usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo. Vantagens:promove melhor comunicação e troca de conhecimento entre as áreas. Desvantagens:falta de posicionamento hierárquico faze com que não se saiba a quem deve se reportar em caso de necessidade.
2. Conceito: Informar a estrutura da empresa e a divisão de tarefas.
3. Vertical Descritivo: Fornece um organograma completo.
4. Linear: Identificar as tarefas da área e os responsáveis por cada uma delas.
