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Organograma por Mind Map: Organograma

1. Conceito: Informar a estrutura da empresa e a divisão de tarefas.

2. Vertical Descritivo: Fornece um organograma completo.

3. Linear: Identificar as tarefas da área e os responsáveis por cada uma delas.

4. Quanto à forma de organização da estrutura:

4.1. Quantidade: Agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo

4.2. Funcional: Atividades de acordo com as funções da organização. Vantagens: maior estabilidade, maior concentração de competências específicas. Desvantagens: baixa adaptabilidade, problemas de comunicação.

4.3. Produtos e serviços: Foca em cada tipo de produto. Vantagens: facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços. Desvantagens: podem propiciar aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos

4.4. Território: sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente. Vantagens: Possibilidade de ação mais imediata. Desvantagens: deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou filiais;

4.5. Cliente: empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem. Vantagens: atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes. Desvantagens: pode provocar a utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.

4.6. Divisão do trabalho: Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção. Vantagens: possibilita a comunicação mais rápida de informações técnicas. Desvantagens: aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais.

4.7. Projetos: É geralmente um organograma temporário. Vantagens:permite melhor cumprimento dos prazos orçamentos. Desvantagens:dificuldade em mensurar o mínimo necessário de componentes.

4.8. Matricial: Geralmente se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto. Vantagens: maior cumprimento de prazos e do orçamento. Desvantagens: conflito de interesses entre os chefes funcionais e os chefes de projetos, bem como entre seus subordinados.

4.9. Misto: mistura de dois ou mais tipos de organogramas.

4.10. Circular: É usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo. Vantagens:promove melhor comunicação e troca de conhecimento entre as áreas. Desvantagens:falta de posicionamento hierárquico faze com que não se saiba a quem deve se reportar em caso de necessidade.