1. Por território
1.1. Utilizada principalmente por empresas multinacionais.
1.2. Vantagens:
1.2.1. Possibilidade de obter vantagens em certas operações locais.
1.2.2. Maior treinamento pela atuação direta no território considerado.
1.3. Desvantagens:
1.3.1. Multiplicação de instalações e de pessoal
1.3.2. Deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou filiais.
2. Por produto ou serviço
2.1. Foca em cada tipo de produto ou serviço
2.2. Vantagens:
2.2.1. Facilita a coordenação esperada de cada produto ou serviço
2.2.2. Propicia alocação de capital para cada tipo de produto ou serviço.
2.3. Desvantagens:
2.3.1. Pode ser de coordenação mais difícil.
2.3.2. Pode criar situações onde gerencias de produtos ou serviços tenham muito poder
3. Por cliente
3.1. Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com a necessidade do cliente.
3.2. Vantagens:
3.2.1. Tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.
3.2.2. Assegurar reconhecimento, atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos de clientes e suas classes.
3.3. Desvantagens:
3.3.1. Pode gerar dificuldades de coordenação, pois o gerente de departamento pode exigir tratamento especial para o seu cliente.
4. Por projetos
4.1. Geralmente temporário, pois a divisão é feita somente pela duração do projeto.
4.2. Vantagens:
4.2.1. Permite alto grau de responsabilidade ao grupo responsável pelo projeto.
4.2.2. Possibilita que todos os funcionários envolvidos no projeto tenham conhecimento de sua função.
4.3. Desvantagens:
4.3.1. Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal-empregados.
5. Misto
5.1. Mistura de dois ou mais organogramas.
6. Por quantidade
6.1. Por sua simplicidade, é mais utilizado por setores inferiores do processo produtivo
6.2. Agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo
7. Por função
7.1. É o agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização
7.2. Vantagens:
7.2.1. Facilidade de cada funcionário entender sua função e especialização na empresa..
7.2.2. Maior estabilidade
7.3. Desvantagens:
7.3.1. Baixa adaptalidade
7.3.2. Isolamento e visão parcial das áreas
8. Por divisão do trabalho
8.1. Utilizado especialmente por fábricas com linhas de produção.
8.2. Vantagens:
8.2.1. Especialização dos recursos alocados.
8.2.2. Comunicação mais rápida.
8.3. Desvantagens:
8.3.1. Possibilidade de perda de visão local do andamento do processo.
8.3.2. Flexibilidade restrita para ajustes no processo.
9. Matricial
9.1. Geralmente se dá pela fusão entre estrutura normal e estrutura de projeto
9.2. Vantagens:
9.2.1. Maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho.
9.2.2. Maior desenvolvimento de pessoal.
9.3. Desvantagens:
9.3.1. Dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade.
10. Circular
10.1. Usado quando se quer ressaltar o trabalho em equipe.
10.2. Vantagens:
10.2.1. Recomendável para empresas com pouca preocupação hierárquica.
10.2.2. Mais flexível que outros organogramas
10.3. Desvantagens:
10.3.1. Pode gerar confusão em empresas não preparadas.
10.3.2. Falta de estrutura hierárquica dificultando saber a quem reportar quando houver algum problema.