ORGANOGRAMA
por Henrique da silva tavares
1. POR FUNÇÃO(FUNCIONAL)
1.1. VANTAGENS:
1.2. Maior estabilidade,maior segurança na execução de tarefas,no relacionamento com colegas de trabalho.
1.3. Pois cada funcionário tem maior facilidade em saber a sua área de atuação.
1.4. DESVANTAGENS:
1.5. Baixa adaptabilidade,gerando insegurança nas organizações em crescimento e consequente aumento na complexidade .
1.6. Transformando no que era vantagem em desvantagem
2. POR TERRITÓRIO
2.1. VANTAGENS:
2.2. Obter vantagens econômicas de determinadas operações locais.
2.3. Possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado.
2.4. Possibilidade de ação mais imediata e consistente em determinada região, e maior possibilidade de conhecer os fatores e problemas locais.
2.5. DESVANTAGENS:
2.6. Multiplicação de instalações e de pessoal, deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocada nas regiões ou filiais.
3. POR PRODUTO OU SERVIÇO
3.1. VANTAGENS:
3.2. Facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços.
3.3. pois cada grupo funciona como uma unidade estratégica de negócio.
3.4. propicia alocação de capital para cada grupo de produtos ou serviços.
3.5. facilita a utilização máxima da capacitação dos recursos.
3.6. DESVANTAGENS:
3.7. Pode ser de coordenação mais difícil quando direcionadas ás politicas gerais da organização.
3.8. podem propiciar aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
3.9. desestabilizando a estrutura da organização,pode provocar temores e ansiedades quando á instabilidade externa.
4. POR DIVISÃO DO TRABALHO
4.1. VANTAGENS:
4.2. Maior especialização dos recursos alocados, possibilidade de comunicação mais rápidas de informações técnicas.
4.3. Agrupamento de recursos das unidades organizacionais como centros de custo ou centros de resultado.
4.4. Objetivando uma melhor avaliação e coordenação de cada uma das partes do processo.
4.5. DESVANTAGENS:
4.6. Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo,dificultando seu gerenciamento como um todo.
4.7. Flexibilidade restrita para ajustes no processo,aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais.
5. MATRICIAL
5.1. VANTAGENS:
5.2. Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho, maior desenvolvimento pessoal.
5.3. maior especialização nas atividades desenvolvidas,uso compartilhado dos vários recursos.
5.4. maior cumprimento de prazos e do orçamento,melhor atendimento dos clientes do projeto.
5.5. DESVANTAGENS:
5.6. Dupla subordinação,gerando um clima de ambiguidade de papeis e relações.
5.7. conflito de interesses entre os chefes funcionais e os chefes de projetos.
6. CONCEITOS
6.1. É a reapresentação gráfica de uma estrutura organizacional.
6.2. Serve principalmente para visualização e entendimento de órgãos,funções e níveis hierárquicos e subordinações.
7. TIPOS DE ORGANOGRAMA
7.1. ORGANOGRAMA VERTICAL DESCRITIVO
7.1.1. A forma descritiva nos fornece um organograma mais completo.
7.1.1.1. Sem informação gráfica, ele exige menos trabalho e mas também perde um pouco do potencial de compreensão rápida.
7.2. ORGANOGRAMA LINEAR(MATRIZ, DE RESPONSABILIDADE
7.2.1. Organograma linear pode fornecer os seguintes dados: incumbências de decisão,execução, participação e controle.
7.2.1.1. Relações e tipos de autoridade que existem quando mais de um responsável contribui para o trabalho.
8. POR CLIENTE
8.1. VANTAGENS:
8.1.1. Propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos.
8.1.2. assegurar reconhecimento,atendimento continuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes