1. Tipos
1.1. Organog. Vertical Descritivo
1.1.1. Uma forma de representar a estrutura organizacional sem representação gráfica, apenas descritiva.
1.2. Organog. Linear
1.2.1. Revela as incumbências de decisão, execução, participação e controle. Possibilita eliminar ambiguidades nos processos.
1.3. Estrutural
1.3.1. Por Qualidade
1.3.1.1. É um agrupamento de pessoas que tem que executar tarefas sob a ordem de um supervisor. É mais utilizado nos setores inferiores do processo produtivo, por sua simplicidade.
1.3.2. Por Função
1.3.2.1. É o agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização. Pode ser utilizado tanto em escritórios quanto nas fábricas devido a sua flexibilidade e fácil compreensão.
1.3.2.1.1. Vantagens:
1.3.2.1.2. Desvantagens:
1.3.3. Por Território
1.3.3.1. É como sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente. Empresas multinacionais.
1.3.3.1.1. Vantagens:
1.3.3.1.2. Desvantagens:
1.3.4. Por Produto
1.3.4.1. Foca em cada tipo de produto. Empresas com linhas de produção diversas, tendem a separar sua estrutura com foco em cada produto.
1.3.4.1.1. Vantagens:
1.3.4.1.2. Desvantagens:
1.3.5. Por Cliente
1.3.5.1. Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem.
1.3.5.1.1. Vantagens:
1.3.5.1.2. Desvantagens:
1.3.6. Por Divisão de Trabalho
1.3.6.1. Utilizado por fábricas com linha de produção, esse tipo foca nas etapas de trabalho para separar os setores.
1.3.6.1.1. Vantagens:
1.3.6.1.2. Desvantagens:
1.3.7. Por Projeto
1.3.7.1. Geralmente é temporário, pois a divisão é feita somente na duração do projeto. Após o término a alocação volta ao original.
1.3.7.1.1. Vantagens:
1.3.7.1.2. Desvantagens:
1.3.8. Matricial
1.3.8.1. Nesse tipo, uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais departamentos.
1.3.8.1.1. Vantagens:
1.3.8.1.2. Desvantagens:
1.3.9. Misto
1.3.9.1. É a mistura de dois ou mais tipos de organogramas, de acordo com a necessidade.
1.3.10. Organog. Circular
1.3.10.1. Usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, sem preocupação em ressaltar hierarquia. Também conhecido por radial. É usado por instituições modernas ou do terceiro setor.
1.3.10.1.1. Vantagens:
1.3.10.1.2. Desvantagens: