Modelos Administrativos

Modelos Administrativos

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Rocket clouds
Modelos Administrativos por Mind Map: Modelos Administrativos

1. Definición de una línea de autoridad jerárquica

2. Proceso de adquirir el conocimiento inherente de una persona a través de la interacción

3. Selección del trabajador, de las máquinas y hacer una adecuada preparación y entrenamiento

4. Su propósito es maximizar la producción eliminando tiempos y movimientos innecesarios

5. Modelo administrativo donde se reconoce que el capital mas importante es el talento humano

5.1. Las personas deben adaptarse a la cultura de la organización, dando espacio a la retroalimentación

6. George Elton Mayo

6.1. Integra aspectos sociológicos y psicológicos en el trabajo, como la motivación, relaciones en los grupos de trabajo, sentimientos y emociones

6.1.1. Se realizan estudios con reducción de jornadas de trabajo, posibilidad de opinión y relacionamiento con otros, arrojando como resultado mayor índice de producción

7. Taylor

7.1. Determinación de la remuneración

7.2. Busca la máxima prosperidad para el empleador y los empleados

7.3. Aspectos básicos

7.3.1. Desarrollar una verdadera ciencia de la administración del trabajo

7.3.2. Separación entre tareas mentales y operativas

7.3.3. Selección científica de los trabajadores

7.3.4. Educación y desarrollo del trabajador de acuerdo con las bases científicas

7.3.5. Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal

7.4. Principios básicos

7.4.1. Planeación

7.4.1.1. Sustituir el criterio individual por métodos científicos

7.4.2. Preparación

7.4.3. Control

7.4.3.1. Controlar el trabajo para que se realice de acuerdo a lo establecido

7.4.4. Ejecución

7.4.4.1. Distribuir de manera distinta las funciones y responsabilidades para que el trabajo sea mas disciplinado

8. Fordismo

8.1. Modelo orientado a la acción

8.2. Modelo creado para un mercado estilo monopólico

8.3. No había lugar a la innovación aportada por los trabajadores

9. Fayolismo

9.1. Busca asignar a cada área funciones y responsabilidades

9.2. Campos funcionales

9.2.1. Funciones técnicas

9.2.1.1. Relacionadas con la obtención o fabricación del producto

9.2.2. Funciones comerciales

9.2.2.1. Venta y distribución de productos

9.2.3. Funciones financieras

9.2.3.1. Adquisición de capital

9.2.4. Funciones de seguridad

9.2.4.1. Para garantizar la seguridad de las personas y los bienes materiales

9.2.5. Funciones contables y administrativas

9.2.5.1. Planeación, organización, dirección y control de otras funciones

9.3. Elementos para administrar organizaciones

9.3.1. Planificar

9.3.1.1. Planificación de la producción a corto, mediano y largo plazo

9.3.2. Organizar

9.3.2.1. Organización del proceso de trabajo y coordinación, para esto se requiere personal muy bien capacitado

9.3.3. Dirección

9.3.3.1. La autoridad se rige a partir de principio de unidad de mando, teniendo pleno conocimiento de los procesos y el personal buscando la iniciativa y compromiso de todos

9.3.4. Control

9.3.4.1. Realizar seguimiento al cumplimiento de las actividades e implementar acciones de correctivas a tiempo

9.4. Principios orientadores de administración

9.4.1. División del trabajo

9.4.2. Autoridad

9.4.3. Disciplina

9.4.4. Unidad de comando

9.4.5. Unidad de dirección

9.4.6. Subordinación del interés individual

9.4.7. Remuneración

9.4.8. Centralización

9.4.9. Cadena escalonada

9.4.10. Orden

9.4.11. Acción

9.4.12. Estabilidad de contratación del personal

9.4.13. Iniciativa

9.4.14. Espíritu del cuerpo

10. Burocrático

10.1. Estructurado por Max Weber

10.2. Criterios

10.2.1. División del trabajo

10.2.2. Definición de procesos y normas

10.2.3. Competencia técnica de las personas

10.2.3.1. Des personalización de los puestos de trabajo

10.2.4. Impersonalidad de las relaciones humanas

10.3. Principales características

10.3.1. Definición de los objetivos de la organización

10.3.2. Jerarquía y estructuración del poder de forma piramidal

10.3.3. Definición detallada de las funciones a realizar por los empleados

10.3.4. Sistema de Comunicación formal

10.3.5. Formalismo a través de especificación detallada de funciones

10.3.6. Políticas de promoción de los empleados en la escala jerárquica

10.3.7. Remuneración asociada a escala jerárquica

10.3.8. Sistema formal de control y disciplina

11. Toyotismo

11.1. Modelo administrativo que permite la producción de pocos artículos pero muchas líneas diferentes

11.2. Desventajas

11.2.1. Empeoramiento de condiciones laborales

11.2.2. Ritmos intensificados

11.2.3. Horarios prolongados

11.2.4. Sindicato destruido

11.2.5. Presión por parte de gerencia

11.3. Ventajas

11.3.1. Uso óptimo de recursos

11.3.2. Espacios y trabajadores necesarios

11.3.3. Asignación flexible de los trabajadores

11.3.4. Generación de fábricas ligeras y flexibles

12. Escuela de las relaciones Humanas

12.1. Mary Parket Follet

12.1.1. Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo

12.2. El hombre social

13. Enfoque sistemático

13.1. Exige gestión permanente definiendo nuevos modelos administrativos

13.2. La empresa es una relación de subsistemas, está relacionada con otras empresas y con el medio en que se desenvuelve

14. Gestión del conocimiento

14.1. Se caracteriza por

14.1.1. Globalización económica

14.1.2. Velocidad de los cambios

14.1.3. Fácil y rápido acceso a la información

14.1.4. Nuevos productos y servicios

14.1.5. Nuevos mercados y competidores

14.1.6. Obsolescencia de los esquemas tradicionales de producción

14.2. Frentes de acción

14.2.1. La codificación

14.2.1.1. Para almacenar el conocimiento del talento humano

14.2.2. El organizacional

14.2.2.1. Busca mantener el conocimiento en sistemas de información

14.2.2.2. Permite a las personas interactuar y compartir el conocimiento a través de las nuevas tecnologías

14.2.3. La personificación

14.3. Clases de procesos

14.3.1. Socialización

14.3.2. Exteorización

14.3.2.1. Convertir el conocimiento táctico en conocimiento explícito como libros, CD, sistemas de información etc

14.3.3. Combinación

14.3.3.1. Proceso de transferencia de conocimiento táctico a explícito

14.3.4. Interiorización

14.3.4.1. Proceso de incorporación del conocimiento explícito al conocimiento táctico

15. Organizaciones en la red

15.1. Se concibe a la empresa como una parte integral de una red de empresas

15.2. Los modelos administrativos deben abordar los procesos empresariales.

15.2.1. Buscando aplanar la estructura organizacional, aumentando la flexibilidad de los procesos, descentraizando el trabajo, tornando la comunicación horizontal y haciendo uso efectivo del tiempo

15.3. Los valores de esta red son la confianza, predicción y comunicación permanente