1. Responsabilidade do grupo
2. Duração do projeto
3. Organização
3.1. Funcional
3.1.1. Utilizados em escritórios
3.1.2. Vantagens
3.1.2.1. Maior estabilidade
3.1.3. Desvantagens
3.1.3.1. Baixa adaptalidade
3.2. Território
3.2.1. Atividades por paises
3.2.2. Vantagens
3.2.2.1. Vantagens econômicas
3.2.3. Desvantagens
3.2.3.1. Multiplicação de instalações
3.3. Produto(ou serviço)
3.3.1. Foca em produto
3.3.2. Vantagens
3.3.3. Desvantagens
3.3.3.1. Coordenação mais dificil
3.4. Divisão do trabalho
3.4.1. Recursos alocados
3.4.1.1. Coordenação de resultados
3.4.2. Foca nas etapas de trabalho
3.4.2.1. Cliente
3.4.2.1.1. Tipo do cliente
3.4.2.1.2. Vantagens
3.4.2.1.3. Desvantagens
3.4.3. Vantagens
3.4.4. Desvantagens
3.4.4.1. Perda da visão global
3.5. Por projetos
3.5.1. Vantagens
3.5.1.1. recursos ociosos
3.5.2. Desvantagens
3.6. Matricial
3.6.1. Dois ou mais tipos
3.6.2. Vantagens
3.6.2.1. Fusão entre estrutura normal e a estrutura de um projeto
3.6.2.2. Aprimoramento tecnico
3.6.3. Desvantagens
3.6.3.1. Dupla subordinação
3.7. Misto
3.8. Por quantidade
3.8.1. Executar tarefas
4. Representação gráfica
5. visualização e entendimento
6. Tipos
6.1. Vertical descritivo
6.2. Linear
6.2.1. Fornece incubencias
6.2.2. menos trabalho
7. Circular ou radial
7.1. trabalho em grupo
7.1.1. Vantagens
7.1.1.1. Melhor comunicação
7.1.2. Desvantagens
7.1.2.1. Gera confusão